4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਰੁਝਾਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਚੋਣ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਚਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਦਸ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੇਰੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਰੁਝਾਨ ਹਨ.
ਇਹ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਰੁਝਾਨ ਪਹਿਲੇ ਰੁਝਾਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐੱਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਭਜਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮੇਰੇ ਕਈ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੀ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ? ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ "ਪਾਠਕ ਜਵਾਬ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.
ਇਹ ਆਰਥਿਕਤਾ ਹੈ
ਅਮਰੀਕੀ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ 10.2%, ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਈ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ COBRA ਸਬਸਿਡੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਹਾਲੀ ਨੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ 401 (ਕੇ) ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬੱਚਤਾਂ ਨਵੀਆਂ ਨੀਵੀਆਂ ਤੱਕ ਡੁੱਬੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ.
ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ ਆਮ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਫ਼ਰੌਲਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਅਪਰਾਧ, ਚਿੰਤਾ, ਅਤੇ ਡਰ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗੀ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੋਗ ਨੇ ਕੰਮ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਰਾਮ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਚਿਪਕਾਇਆ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਮੋਢਿਆਂ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਆਰਥਿਕਤਾ ਕਿੰਨੀ ਬੁਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚੱਲੇਗਾ
ਇਸ ਲਈ, ਵਪਾਰਕ ਆਗੂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕਿਸੇ ਆਰਥਿਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਸਥਾਈ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ - ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਤਣਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ.
ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਚ ਵਿਚ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਮਾਪਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਜਵਾਬ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਰਹੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਤੂਫ਼ਾਨ ਕਰਕੇ ਲਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਪਲੱਸੇਸ ਅਤੇ ਮਾਈਕੌਨਜ਼ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ 1 99 0 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਖੇਡ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਸੁਣੀ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੈਲੀ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ- ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਕਾਮਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਹਾਲੀ ਨੇ ਬੂਮਰਜ਼ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਰਾਹ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਮਲੇਨਿਅਲਜ਼ ਅਤੇ ਜੈਨ ਐੱਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੂਮਰਜ਼ ਅਤੇ ਬੂਮਰਜ਼ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੰਮ-ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਇਕ ਮਹਾਨ ਹਸਤੀ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਮਾਲਕ ਕੋਲ ਗੁਆ ਦੇਵੋਗੇ ਜੋ
ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਲ ਚੋਣਾਂ ਹਨ ਉਹ "ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਦਮੀ" ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਦਰਸ਼ਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਭੱਤਾ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਔਨਲਾਈਨ
ਇਸ ਦਹਾਕੇ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਨੌਕਰੀ ਵਾਲੇ ਬੋਰਡ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘੇ ਸਨ. ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖੀ ਹੈ.
ਵੱਡੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬੋਰਡਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ ਲਈ , ਚਰਚਾ ਸੂਚੀਆਂ 'ਤੇ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਿੰਕਡਾਈਨ , ਫੇਸਬੁੱਕ, ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਈਕਾੱਮੀ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਲਈ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਤੋਂ ਮੁੜ ਕਦੇ ਇਕੋ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭਣ, ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਵਿਆਪਕ-ਫੈਲਾਅ ਬਣਾਉਣਾ, ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਆਪਸੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦਾ ਟ੍ਰੈਕ ਰੱਖਣ ਦਾ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਆਨ ਲਾਈਨ ਭਰਤੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਬਲੌਗ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਨਲਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ , ਸਿਰਫ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਸਤਹ ਨੂੰ ਖੁਰਕਣਾ ਪਰ, ਇਸ ਔਨਲਾਈਨ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਦਿਓ.
ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਧੱਕਿਆ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਚੱਜੇ ਢੰਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਟੈਲੀਵਿਯਨ ਜਾਂ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ , 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਣਮੋਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ, ਨੇ ਤੂਫਾਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲੈ ਲਏ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੰਪਨੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ 55% ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੂਰਸੰਚਾਰ, ਉਹ ਹਰ ਵੇਲੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਦੋ ਦਿਨ ਟੈਲੀਕਮਿਊਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਲਈ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਵਾਹਨ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਇਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਲਚਕਦਾਰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਆਦਰਸ਼ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ , ਲਚਾਰੀ ਚਾਰ ਦਿਨ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਅਪੌਇੰਟਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨ: ਪੇਡ ਟਾਈਮ ਆਫ (ਪੀਟੀਓ) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ , ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਂ , ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬੈਂਕ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਬੱਚੇ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰ ਲਿਆਉਣ ਵਰਗੇ ਰੁਝਾਨ ਵੀ ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸਜ਼ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਉਹ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪੁਲਿਸ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲਚਕਤਾ ਪੈਦਾਵਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਤ ਅਤੇ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ.
ਬਿੱਗ ਬਲਰ
ਔਨਲਾਈਨ, ਹਰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਘਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਰੇਖਾ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮ ਦੇ ਵੇਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਗੇਮਜ਼ ਖੇਡ ਕੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਤੇ ਆਪਣੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤਕਰੀਬਨ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਰਟ ਫੋਨ, ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ Kindle- ਵਰਗੇ ਡਿਵਾਈਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾਉਂਦਾ.
ਈ ਪੀ ਐੱ ਈ ਦੇ ਈ ਮੇਲ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਈਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕੋਈ ਪੀੜ੍ਹੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਲਈ, ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਸਮੇਂ, ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸਨੂੰ ਜੀਵਨ ਦੇ ਇੱਕ ਰਾਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਇਹ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਹਰ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਕੰਮ - ਘਰਾਂ ਵਿਚ ਧੁੰਦਲਾਜ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸੁਪਾਇਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਘੰਟਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ, ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਇਹ ਮੁਕਤ ਅਤੇ nonexempt ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਦੂਰੀ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਵਾਧਾ
ਖੇਤਰ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸੂਚੀ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦਫਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ.
ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਜਿਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਚੋਰੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਣਗਿਣਤ ਵਰਕਿੰਗ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ.
ਪਛਾਣ ਦੀ ਚੋਰੀ ਇੰਨੀ ਗੰਭੀਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਾਨੈਟਸ, ਵਿਕੀ, ਵੈਬਿਨਾਰ, ਅਤੇ ਬਲੌਗ ਸ਼ਬਦ ਮੌਜੂਦ ਸਨ? ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ; ਕੇਵਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਹੁਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਬੈਠਕਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵਿਜ਼ੁਅਲਸ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮਡ
ਇਸ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਯੋਗ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪੋਡਕਾਸਟਸ, ਟੈਲੀਨੇਮਿਨਰਸ, ਆਨਲਾਇਨ ਲਰਨਿੰਗ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਕੈਪਚਰ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਅਤੇ ਵੈਬਿਨਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਯੋਗ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਟਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਉਮੀਦ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ.
ਔਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਿਆ, ਔਨਲਾਈਨ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੀ ਕਮਾਈ, ਅਤੇ ਵੈਬ-ਸਮਰਥਿਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਸੀ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੇ ਦਰਵਾਜੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਦੀ
ਇਹ ਉਹ ਦਹਾਕੇ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸੈਕੰਡ ਲਾਈਫ ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਤਜਰਬਾ ਕੀਤਾ. ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਇਕ ਹੋਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਵਧਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਰੂਪਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੌਕਰੀਦਾਤਾ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਉਪਰ ਵੱਧਦਾ ਹੈ
ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਬਹਿਸ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਜੋ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾ ਕੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਖਲ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਭ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਸਰਕਾਰ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਬਿਮਾਰੀ ਵਾਲੀ ਛੁੱਟੀ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ "ਸਹੀ" ਜਾਂ ਮਾਨਵਤਾਵਾਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.
ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫਾਇਦੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਦਲੀਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਲਾਭ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਲਾਏ ਗਏ ਲਾਭਾਂ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ. ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਇੰਜਣ ਦਾ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਬੇਯਕੀਨੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਕਰਕੇ ਖੜੋਤ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦੁਭਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਹਨ.
1993 ਵਿਚ ਪਰਿਵਾਰਕ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਲੀਵ ਐਕਟ (ਐਫਐਲਏਏ) ਦੇ ਪਾਸ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਆਈਆਂ. ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਰੁਕ-ਰੁਕਣ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ quagmires ਅਤੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਵਕੀਲ ਮੁਸਕਾਨ ਕੀਤੀ ਮੈਨੂੰ ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਮੈਂ ਇਸ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ.
ਹੈਲਥ ਕੇਅਰ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਛੱਡਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਿਹੜੇ ਮਾਲਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਬੀਮਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੀਮਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ, ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸਹਿ-ਪੇਅ ਆਫਿਸ ਦੀ ਫੀਸ, ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ.
ਅਮਰੀਕਨ ਇਸ ਅਖਾੜੇ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. (ਮੈਂ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ ਵਕੀਲਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਿੰਗ ਫੀਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਬਦਸਲੂਕੀ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਫੈਮਿਲੀ ਪ੍ਰੈਜੀਡੈਂਟ ਡਾਕਟਰ ਬਣਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਬੀਮਾ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.)
ਪਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੁਨੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣ. ਵਿਧਾਨ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਬਕਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, 56% ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਕ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਰਹੇਗੀ.
ਅੰਤਿਮ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਮਾਣਕ ਤੱਥ ਦੇਖੋ.
ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ, ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ , ਅਤੇ ਆਫਸ਼ੋਰਿੰਗ
ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਫਾਇਦੇਮੰਦ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੋਸਤਾਨਾ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪੁਨਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ.
ਹਾਈ ਟੈਕਸੇਸ਼ਨ, ਉੱਚ ਨਿਯਮ ਦੇ ਰਾਜਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵਪਾਰ (ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ) ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ
ਅਮਰੀਕਾ ਆਪਣੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਰਥ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਲੋਬਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਆਰਥਕ ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਲਮੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਟਾਪਣ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਦੇ ਹਨ.
ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਆਫ ਸ਼ੇਅਰਡ, ਆਊਟਸੋਰਸਡ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਵਿਚ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਹਨ. ਜੇ ਇੱਕ ਯੂਐਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਯੂਰੋਪ ਵਿੱਚ ਛੇ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਮਾਨਵ ਸਰੋਤ ਦਫਤਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਵਾਸਤਵ ਵਿਚ, ਅਮਰੀਕੀ ਐਚਆਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਥਾਨਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਗਾਇਆ. ਇਹਨਾਂ ਗਲੋਬਲ ਸਥਾਨਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੀਤੀ ਰਿਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿਚ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸਟਾਫਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਸੀਮਤ ਗਿਆਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ.
ਇਹ ਉਥੇ ਆਲਮੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਸਾਰ ਹੈ. ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਉ.
ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਰੁਝਾਨ: ਮਾਨਯੋਗ ਤੱਥ
ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜ਼ਿਕਰ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕਈ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਣਗੇ.
ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਾਰੇ ਮੇਰਾ ਮਨਪਸੰਦ ਹਿੱਸਾ ਦੇਖੋ: ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖੋਜ: ਬਸ ਮੇਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਜਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਅਵਸਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੇ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ.
ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਮਜ਼ਦੂਰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਇਕ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਗਏ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਯੁਨੀਅਨ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨੰਬਰ ਛੱਡ ਕੇ ਛੱਡ ਗਏ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੇਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਯੂਨੀਅਨ (SEIU) ਨੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗ਼ੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਆਸੀ ਐਕਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀਆਂ (ਪੀਏਸੀ) ਬਾਰੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ, ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਫੰਡ ਕੌਣ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਕਾਂਗਰਸ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਬਹਿਸਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ.
9-11-2001 ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ , ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਮ ਤੇ ਆਪਣੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਤੇ ਹੱਲਾ ਬੋਲਿਆ ਸੀ , ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੇ ਕੌਮ ਨੂੰ ਭਜਾ ਦਿੱਤਾ
ਜਦੋਂ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ , ਤਾਂ ਮਾਲਕ ਨੇ ਨਵੇਂ ਇਮਾਰਤ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ.
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸਨ. ਪਰ, 9-11-2001 ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਕਦੇ ਵੀ ਭੁਲਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ. ਆਸ ਹੈ, ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕ ਰੁਝਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਕਈ ਪਾਠਕ ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੇਰੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ.
ਇਹ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਨਾ ਇੱਕ ਸਲਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਦੂਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਤੱਕ ਮਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ .
ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੇਖਾਂਗੇ. ਆਪਣੀ ਸੀਟ ਤੇ ਫੜੀ ਰੱਖੋ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਲਹਿਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ 10 ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰੋ? ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ 10 ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.