ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ

ਕਿਉਂ ਉਪਦੇਸ਼ਕ? ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਅੱਜ, ਸਾਡੇ ਪਿਆਰ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਨਵਾਂ ਕੀ ਹੈ, ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਤਕਨੀਕ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਇਹ ਭੁੱਲਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਗਿਆਨ ਵੀ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਊਰਜਾ ਪਲਾਂਟ ਦੀ ਕਾਰਜ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਈ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਜਾਂ ਸੈਮੀਟਰ-ਲੰਬੇ ਕੋਰਸ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੰਪ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ.

ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ.

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਤ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ (ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗੇ) ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਿਨਾਰੇ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ. ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪੱਕੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ.

ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਆਰ, ਜਜ਼ਬਾਤੀ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਰੌਸ- ਪੈਨਸ਼ਨਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ.

ਸਫਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼

ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਬੱਚੇ ਦੇ ਬੂਮਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਉਹ ਨਾਂ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੀ ਪੈਦਾਵਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦੇ ਜਨਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਸਨ. ਬੂਮਰਜ਼ ਦਾ ਜਨਮ 1944 ਅਤੇ 1964 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਇਆ. ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਲਹਿਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਈ ਹੈ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਸਾਲ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ.

ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਅਤੇ ਜਨਰੇਸ਼ਨ-ਐਕਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇੱਥੇ 76 ਮਿਲੀਅਨ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਿਆਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੱਚੇ ਬੇਈਮਾਨੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ- ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਰਿਸਰਚ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬੱਚੇ ਦੇ ਬੂਮਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਰਗੇ.

ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲਾਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ

ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਬੇਭਰੋਸਗੀ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ (ਅਤੇ ਮੌਕੇ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਿਲਤਾਵਾਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.

ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਹ ਡਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਣਗੇ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਦਰਅਸਲ, 30 ਤੋਂ 44 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਔਸਤਨ 10 ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸੀ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬੱਚੇ ਬਰੂਮਰਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਡੂੰਘੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰਤ ਤਜਰਬੇ ਹਨ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹਿਲਾਉਣ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਗਿਆਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨ ਲੱਭਣ ਲਈ. ਸਫਲ ਹੋ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਲਾਭ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਹਨ.

ਸਲਾਹ ਗਾਈਡਲਾਈਨਾਂ

ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਹਨ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ.

ਇਹ ਉਦੋਂ ਤਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਚੋਟੀ ਤੋਂ ਮਾਡਲਿੰਗ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਾਨ ਤੇ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਮੁਖੀ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਫਰਮ ਵਿਚ ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈਪੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ... ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੇ ਮਨੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ . ਫਿਰ ਉਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਯੋਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਰਤੀ ਕਰੇਗਾ.

ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਾਤਣੇ ਲਈ ਤਣਾਅ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਦਾ ਹੈ.

ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਗਿਆਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅੱਜ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਪਰ ਵੱਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਬੂਮਰਜ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਫਾਰਚੂਨ 1000 ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ."

ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੱਚੇ ਦੇ ਬੂਮਰਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਹੁਨਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਪਰਿਪੱਕ ਕਾਮਿਆ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ - ਹੁਨਰਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪੀੜ੍ਹੀਵਾਦ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਘਟਾਓ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ, ਕੰਮ' ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਵਹਾਰਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਸੈਲ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ), ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਪਹਿਰਾਵੇ ਸੰਬੰਧੀ ਆਸਾਂ. ਇਕ ਹੋਰ ਆਮ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ , ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ , ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ. ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਕੂਲਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪਰਿਪੱਕ ਕਾਮਗਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਆਨ ਦਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅੰਤਰ-ਸਾਂਝੀ ਤਾਲਮੇਲ ਕਾਇਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਖਾਸ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, "ਸਾਨੂੰ ਸਵੇਰੇ 9 ਵਜੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਪਏ?" ਜਾਂ "ਜੇ ਮੈਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ?" ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਕਸਰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ

1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ. ਹੁਣ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਦਵੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ .

ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਅਨੁਭਵ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਝੁਕਾਅ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ' ਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਹ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬੱਚੇ ਦੇਖੇ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਾਹਰਲੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ.

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਐਸ ਐਮ ਈ (ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ) ਹੈ ਜੋ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੌਣ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਕੁੱਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਬੱਚੇ ਦੇ ਬੂਮਰਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ.

ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ, ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਨਾ ਕਰੋ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਪਰਿਪੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਬੱਚੇ ਬਰੂਮਰਜ਼ ਨੂੰ ਮਟਰ ਬਣਨ ਲਈ ਭਰਮਾਉਣ ਲਈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ, ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿਚ, ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਵਿਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਵਾਰਡ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ. ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਆਪਣੇ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੀਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੱਕੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਥਾਂ ਨਾ ਲੈਂਦੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.

ਪਰਿਪੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦਿੱਤਾ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ, ਅੱਧੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਲਾਹ ਦਾ ਅਨੁਭਵ "ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਗਿਆ." ਉਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਬਦ ਹਨ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਦਰੌਰਸ ਅਤੇ ਮਨੀਟੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਾਲ ਕਿੰਨੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ; "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਹਨ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਇਨਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਹੀ ਝੋਲੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. "

ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਬਕ 'ਤੇ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸਟੇਟਸ ਵਿਚ ਘਰੇਲੂ ਬੱਚਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤ ਦੀ ਦਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਦਰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਇਕ ਮੱਤਥੀ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, "ਮੇਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਆਪਣੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲਈ ਬੱਚਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਨਿੱਜੀ ਪੱਖ ਤੇ ਦੋ ਫੀਸਦੀ ਅਸਲ ਤਾਕਤਵਰ ਹਨ. "

ਬੀਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਸਲਾਹ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜੋ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਉਸਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਤੇ ਘੱਟ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਰਵਾਇਤੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼ ਨੂੰ ਉਤਸੁਕ ਕਾਮਿਆਂ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬੱਚੇ ਦੇ ਬੂਮਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ. ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਾਲਜੀਅਸ, ਬੋਲਣਾ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ (ਦੱਸਣਾ ਨਹੀਂ), ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਠੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਬੀ ਬੂਮਜ਼ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨੇ ਰਣਨੀਤਕ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ-ਸਬੰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਹਰ ਲਾਭ, ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਮਟਟੀ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਗਿਆਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਵਿਚ ਅਨੋਖਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਬਿੰਦੂ: 20 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ 50 ਸਾਲ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਬਿਜਨਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਡੂੰਘਾ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ 20-somethings ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮਲਟੀ-ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਦੁੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਪਰ 50-somethings ਦੇ ਗਿਆਨ, ਤਜਰਬਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਵੀ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਲੱਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨਮੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਕ੍ਰਾਸ-ਜਨਰੇਟਿਵ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਹਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ .

ਲੇਖਕ ਸਟੱਡੀ ਟੋਰਕਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਸ ਦੀ ਉਮਰ ਸਾਲ 96 ਸਾਲ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "80 ਜਾਂ 90 ਸਾਲ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਭੰਡਾਰ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਇਸ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਇਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੀ ਜਾਣ ਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਰ ਅਣੂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. "

----------------

** ਜੂਡਿਥ ਲਿੰਡੇਬਰਗਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਚ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਅਥੀਨਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਅਤੇ ਲਿਂਨਬਰਗਰ ਗਰੁੱਪ, ਐਲਐਲਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਦੋ ਵਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਤਾ ਹਨ. ਉਸ ਨਾਲ 609.730.1049 ਜਾਂ info@lindenbergergroup.com 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ. ਮੈਰੀਅਨ ਸੋਲਟਜ਼-ਲੋਕੇ, ਪੀਐਚ.ਡੀ., ਸੀਨੀਅਰ ਟਚਿੰਕਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਹੈ. ਉਸ ਨਾਲ Mstoltz-loike@seniorthinking.com 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ.