ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਕੋਰ ਵੈਲਯੂ ਉਹ ਗੁਣ ਜਾਂ ਗੁਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਹੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ, ਡੂੰਘੇ ਹੋਏ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ , ਅਤੇ ਕੋਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਲ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ.

ਕੋਰ ਰੂਮ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਅਪੀਲ ਕਰੇ.

ਮੁੱਖ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ, ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮਿਡ-ਆਕਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਸਫਲ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਿਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਧਾਰਨ ਗਾਹਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੀ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਸ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਅਸੂਲਾਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੂਲ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਬਣਦੇ ਹਨ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਦੀ ਹੈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ, ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਉਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਾਪ ਹਨ.

ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕਾਰਨ? ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਧੁਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ.

ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ .

ਆਪਣੇ ਕੋਰ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੁੱਖ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕੂਕੀ-ਕਟਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਂਡਰੀ ਲਿਸਟ ਦੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਕਾਪੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ 10-12 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਰ ਮੁੱਲ (ਵੱਧ ਤੋ ਵੱਧ) ਰਹਿਣ ਦਾ ਔਖਾ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਚਾਰ-ਛੇ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਫੋਰਸ ਅਤੇ ਸੈਂਟਰ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਰੱਖੋ.

ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਸ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਕੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ . ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਿਤ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਿਆਨ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਗਾਹਕਾਂ, ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਵੈਲਯੂ ਕਰੇਗਾ.

ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਉਹ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਗਏ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਰਸਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ.

ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ, "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਵਾਂਗੇ." ਇਕ ਹੋਰ ਵੈਲਯੂ ਦਾ ਬਿਆਨ ਸੀ, "ਡਰੀਪ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਕੋਈ ਦਵਾਈ ਕਦੇ ਵੀ ਦਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਚਲੇਗੀ."

ਮੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਵਿਚ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਜਿਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੀਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਅਥਾਰਟੀ , ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ, ਸਮਾਨਤਾ, ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ , ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਸਕਰਣ ਅੰਦਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਹਨ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਹਨ.

ਉਹ ਕੰਪਾਸ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਆਪਸੀ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਵਰਤਦੀ ਹੈ.

ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਖਤਰਨਾਕ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਡਰਦੇ ਹੋ.

ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੋਢੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ, ਜੇਕਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਓਗੇ.

ਦੂਜੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਮੁੱਲ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਫੈਸਲਿਆਂ, ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨ, ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮਝੋਗੇ.

ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ; ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਮੀਦ ਪੂਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ.

ਤੀਜੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਖਰਚਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਈਮਾਨਦਾਰ, ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਸੱਚਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉੱਭਰੇ ਹੋਣਗੇ ਜਦਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਕਰਨਾ, ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਝੂਠ ਨੂੰ ਛੂਹਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੇਗਾ,

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇਹ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਸਥਾ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ.

ਚੌਥੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਹਿਣਗੇ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜੁਗਤ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ , ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰੇਗਾ.

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀ ਕਰੀਬੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਇਕੱਲੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ.

ਅਖੀਰ, ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ . ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਿਹੜੇ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਂਗਲੀ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਫੋਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਗੁੰਮਗਾਹਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਾ ਆਉਣਾ, ਜਾਂ ਦੁੱਖਾਂ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਫੈਲਾਉਣਾ

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਬਦਕਾਰ ਚੱਕਰ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤਕ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲੋਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ.

ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨੁਕਸ

ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਨਨੁਕਸਾਨ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾ ਕੁਝ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੀਯਤ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਦਰ ਦੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਰਗੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ , ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹਰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇਖਦੇ ਹਨ-ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪੂਰੀ ਵੱਡੀ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇ . ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ- ਜਾਂ ਨਹੀਂ.