ਖਰਿਆਈ ਕੀ ਹੈ?

ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਇਕ ਅਧਾਰ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅੰਤਰ-ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੇਗੀ

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਖਰਿਆਈ ਹੈ ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਊਂਦਾ ਹੈ.

ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਹੈ . ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਸਚਾਈ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇਕ ਸ਼ਖਸ ਦੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਚ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ

ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਿਧਾਂਤ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਦਰਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.

ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਇਕ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਉਦੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਸ਼ੇਅਰਡ ਅਰਥ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਬਿਆਨ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ . ਇਸ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਠਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ- ਜਾਂ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਹਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ.

1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਟੀਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰੱਖਿਆ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਉਹ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਤੋਂ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤਨਖਾਹ ਕੱਟ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਫੁਰੌਲਾਂ ਤੋਂ ਬੱਚ ਸਕਦੀ ਹੈ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਤਰ • ਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਆ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.

2 ਜੌਨ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ.

ਉਹ ਹੱਲ ਕੱਢਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅੰਤਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਚਲਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਟੀਮ ਨੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਜੌਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੱਤੀ.

3. ਬਾਰਬਰਾ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਲਈ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਟਾਲ ਵਿਚ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ ਦੇ ਆਖਰੀ ਬਿੱਲੇ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ. ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਖਾਲੀ ਪਦਾਰਥ ਛੱਡਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਰੋਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਯਕੀਨਨ, ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਲਈ ਲੈ ਗਿਆ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੰਨ੍ਹ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ.

4. ਏਲਨ ਆਪਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਖੁੰਝ ਗਈ ਜਿਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਾ ਸੀ. ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬੱਸ ਵਿਚ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਸਕੇ ਸਨ, ਉਸ ਨੇ ਖੁੰਝੀ ਹੋਈ ਸਮਾਂ ਹੱਦ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਚਾਏਗੀ.

ਟੀ ਈਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਏਲਨ ਨੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਹੈ. (ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਫਾਲਤੂ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ.)

5. ਦੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਹੋਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਆਲੋਚਕ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਾਲੋ-ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ. ਪੌਲੁਸ ਨੇ ਚੁਗ਼ਲੀਆਂ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ , ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਸੁਣਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਰੁਕਾਵਟ

6. ਐੱਮ. ਐੱਮ. ਮੈਨੇਜਰ, ਮੈਰੀ, ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਬੌਸ, ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ , ਉਸ ਨਾਲ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਰੀ ਨੇ ਹਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ. (ਬਹਾਦੁਰ ਆਤਮਾਵਾਂ.) ਮੈਰੀ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਕਰਤਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਮੈਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੀ ਸੀ

ਮੈਰੀ ਨੇ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਨ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਚਿਤਾਵਨੀ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਬਦਲਾ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਪਰ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਲਈ ਫਾਲੋਪਸ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.

ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਮੈਰੀ ਆਪਣੇ ਬੌਸ, ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਵੀ.ਪੀ., ਨੇ ਦਖ਼ਲ-ਅੰਦਾਜ਼-ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਫਿਰ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਬਦਲ ਗਿਆ. ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਹਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

7. ਇਕ ਗਾਹਕ ਨੇ ਮਾਰਕ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, ਕੀ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਉਸ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਾਰਕ ਸਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣਗੀਆਂ. ਮਾਰਕ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਦੂਜੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦਿਨ ਉਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਗੇ. ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥਾ ਗੁਆਚ ਗਈ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਿਸਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ.

8. ਮਾਰਸ਼ਾ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਜਿਸ ਦਾ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਦੋ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਗਲੇ ਹਫਤੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਜਾਣਦਿਆਂ ਕਿ ਉਹ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਮਾਰਸ਼ਾ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਉਸਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸ ਨੇ ਢੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਿਖੀਆਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਗ਼ੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕੋਲ ਇਕ ਗਾਈਡ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਟਰੇਨੀ ਨੂੰ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨ ਬਣਾਇਆ ਤਾਂ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਬਦਲਵੇਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਦੂਜੇ ਦੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਆਧਾਰ ਛੂਹ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਗੈਰਤੋਂ ਭਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇਗਾ ਜੇਕਰ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਮਤਲਬ ਦਾ ਸੰਖੇਪ

ਵੱਡੀਆਂ-ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚ, ਦੇਖਣਯੋਗ ਜਾਂ ਅਦਿੱਖ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਇਕਸਾਰਤਾ-ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ-ਹਰ ਇਕ ਦਿਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ , ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਨੂੰ ਚਾਨਣਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਲਟ ਵੱਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਖੰਡਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵੇਖੋ.