ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਬਣਾਓ

ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਮੀਟਰਿਕਸ ਤੁਹਾਡੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਬਿਜਨਸ ਪਲਾਨ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹਨ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਐਕਸ਼ਨਜ਼, ਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡੀ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪਲੈਨਿੰਗ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਗੀਆਂ.

ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸੈਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੋਨਸਟੋਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਦੋ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਕ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਚਾਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖਰੀਦਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਮਾਪਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਉਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗਰਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਉਮਰ-ਪੁਰਾਣੀ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਤੀਜੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਦੋਵਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਕੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਉਪਾਅ ਅਸਰ?

ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਕਾਲੀ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਪਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਕੇਵਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜੋ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ, ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਤਣਾਅ ਹੈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ.

ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਜਾਂ ਸਟੇਟ ਵਿਭਾਗ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਮੰਗਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ

ਇੱਕ ਮੀਟਰਿਕ ਜੋ HR ਨੇ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਤੀ-ਰੈਂਟ ਹੈ ਐਸ.ਐਚ.ਆਰ.ਐੱਮ ਨੇ ਕੀਮਤ-ਪ੍ਰਤੀ-ਰੈਂਟ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਮਾਪ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਕ ਹੋਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ-ਤੋਂ-ਨੌਕਰੀ ਜੀ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਕਾਰਕ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਪਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰਲਾਈਨ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਛਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ. ਅਤੇ, ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਹੈ-ਜਰੂਰੀ ਨਹੀਂ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਣਨ ਯੋਗ-ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਚਾਰਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਹੋਰ ਐੱਚ.ਆਰ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਬਚਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਦਮ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਅੱਠ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ 248 ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ. ਕਦਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਫਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੱਧਾ ਕਦਮ ਖਤਮ ਕੀਤੇ ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ . ਐਚ.ਆਰ. ਡਾਇਰੇਕਟਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਟਾਈਮ-ਟੂ-ਮਨੀਅਰ ਵਿਚ ਦਸ ਦਿਨ ਲਾਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮੀਲਾਂਚਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਸਤਖਤ ਚਾਹੀਦੇ ਸਨ.

ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਉੱਤੇ ਕਈ ਦਿਨ ਦਫਨਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਦਸਤਖਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਉਸ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਉਹ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਸੀ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਸੀ , ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭਾੜੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ.

ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਓ

ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਲਈ ਹੀ ਐੱਚ.ਆਰ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ. ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਖ ਚੋਣ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦਾ ਧਿਆਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨਗੇ.

ਡਾ. ਜੌਨ ਸੁਲੀਵਾਨ, ਇੱਕ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਚਾਰਵਾਨ ਨੇਤਾ ਅਨੁਸਾਰ, "ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤੇ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਚ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸੀ.ਈ.ਓਜ਼ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੀਈਓਜ਼ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਲੇਜ਼ਰ' ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਲੀਆ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਣਗੇ. "

ਸੁਲੀਵਾਨ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮਾਪ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ.

• ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲੀਆ: ਇੱਕ ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ. ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਮਾਪ ਵਜੋਂ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆ ਦੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ (ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ): ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਮਾਪੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗਿਣਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ, ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਣਿਆ ਹੈ."
• ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚਾਬੀਆਂ ਵਿਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ
• ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੁੰਜੀ ਪਛਾਣ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
• ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ

ਐਚ ਆਰ ਵਿਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਾਪਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਚੁਣਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਮਾਪਨੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਚਾਰਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਉਪਾਅ ਕਿਵੇਂ ਹਨ

ਦੂਜਾ ਵਿਕਲਪ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਤੀਸਰਾ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਐਚ.ਆਰ. ਇਕ ਚੌਥਾ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਾ ਉਪਾਅ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ, ਇੱਕ ਯੋਗ ਐਚ.ਆਰ. ਸਕੋਰਕਾਰਡ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ (ਕੇਪੀਆਈ) ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਧਾਰ ਉਪ-ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਿੰਨੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਮਾੜੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਪਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ

ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਾ ਮਾਪ

ਇੱਥੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਮਾਪ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕੁਝ ਕੁ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਐਚਆਰ ਮਾਪਦੰਡ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ , ਬਿਹਤਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਗੇ.

• ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾੜੇ
• ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾੜੇ
• ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ
• ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲਾਗਤ
• ਰੋਕਥਾਮ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ
• ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਕਾਰਜ
• ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ
• ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਲੰਬਾਈ
• ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਦੀ ਲਾਗਤ