ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਣ: ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ? ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਕੋਲ ਬੇਭਰੋਸੇ ਵਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੋਚਣ, ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਸੁਤੰਤਰ, ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੈ-ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ.

ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਨੁਮਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜੀ ਲਈ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਦੱਸ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਕੁਦਰਤੀ, ਆਮ ਉਦਾਸੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਨਾ ਦਿਉ.

ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਵੇਗੀ - ਨਾ ਕੇਵਲ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੀ ਉਡੀਕ.

ਸੱਤਾਤੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦੇ ਜਥੇਬੰਦੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਜੋ ਸਟਾਫ਼ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਵੀ ਸੋਚੋ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਲਾਭ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ , ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਵੈ-ਦਿਸ਼ਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਜਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਦੇ ਹਨ.

ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਵੀ ਇਸ ਤਰਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਹਰ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ.

1. ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕਈ ਹਫਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ' ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ ਉਸ ਦੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਇੱਕ ਪਾਇਲ 'ਤੇ ਬੈਠ ਗਏ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਜਦੋਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉਸ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਗਈ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਕੇ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਸਤਖਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਿਰਾਏ ਵਿੱਚ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.

2. ਜੌਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਸ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੌਕਿਆਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲ ਵਧੇਗੀ.

3. ਮੈਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਪਲੈਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਉਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਬਣਾ ਲਿਆ , ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਕੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਮੰਗੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ.

4. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ.

5. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਮੁੱਚੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਇਨਪੁਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਕੀਤਾ.

ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.