ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਆਈਸ ਬਰਕਰ ਦੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਹਵਾਲੇ ਵਰਤੋ

ਆਸਾਨ-ਟੂ-ਪਲੈਨ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੋਟਸ ਆਈਸ ਬਰੇਕਰ ਦੇ ਬੇਅੰਤ ਫਰਕ ਹਨ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਫ਼ ਨੂੰ ਤੋੜੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਗਤੀਵਿਧੀ , ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੋ.

ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਹਵਾਲਾ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸਬੰਧਤ ਹਵਾਲਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਲਈ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.

ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੋਟਸ ਆਈਸ ਬਰੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਨਬੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਉੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰਾਇ.

ਸਾਰਥਕ ਕੋਟਸ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਕੋਟਸ ਆਈਸ ਬਰੇਕਰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਆਈਸਿੰਗਫੁਅਲ ਕੋਟਸ ਆਈਸ ਬਰਕਰਰ ਪਗ਼

1. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਜਾਂ ਪੰਜ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡੋ ਜੋ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਬੈਠੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਚਾਰ-ਪੰਜ ਬੈਠੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੇਬਲ-ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਬੈਠ ਗਏ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਮੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਪਿਆਰ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ.)

1. ਨਵੇਂ ਗਠਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਹੈ, ਉਸ ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੋਟ ਲਿਖੋ.
   - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਕੀ ਹੈ?
   - ਹਵਾਲਾ ਟੀਮ ਦੇ ਇਮਾਰਤ ਸੈਸ਼ਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਲਾਸ, ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

1. ਫਿਰ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ. ਫੈਸਟੀਲੇਟਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
   --ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਸਮਾਨ ਜਾਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਸੀ?
   - ਕੀ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੁਝ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ?
2. ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਆਪਸੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਸੂਝਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ ਜੋ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਸਵੈਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕਈ ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ. ਆਪਣੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੇਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਵਰਤੋ.

ਇਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੋਟਸ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਨੂੰ 10 ਤੋਂ 15 ਮਿੰਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਨਿਯਮਤ ਚਰਚਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ ਅਤਿਰਿਕਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗਰੁਪ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ

ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੋਟਸ ਆਈਸਕ੍ਰੀਕਰ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ

ਇੱਥੇ ਸੈਂਪਲ ਕੋਟਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਬਰਫ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਪਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਟਸ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਫਿੱਟ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਇਸ ਬਰਫ਼ ਬਰਕਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

ਬਦਲੋ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੈਸ਼ਨ ਬਦਲੋ:

• "ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਬਦਲਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਮੌਤ ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਬਦਲਾਵ ਬੇਹਤਰ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਪਰ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਬਦੀਲੀ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ. " --ਪੀਟਰ ਐੱਫ. ਡ੍ਰੁਕਰ

ਵਚਨਬੱਧਤਾ

• "ਸਮੂਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਚਨਬੱਧਤਾ - ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੰਮ, ਇਕ ਸਮਾਜ ਦਾ ਕੰਮ, ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ." --ਵਿਨੋਂਬੋਬਰਡੀ
• "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗੱਲ ਜਾਣਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸੀ ਇਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਵਿਰਾਸਤ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. " - ਕ੍ਰਿਸਟਲ

ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ

• "ਕਦੇ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਾ ਦੱਸੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਿਆਣਪ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨਗੇ." - ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਸਮਿਥ ਪੈਟਰਨ, ਜੂਨੀਅਰ

• "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਚੰਗੇ ਆਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਸੰਜਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਕਰਦੇ ਹਨ." - ਦਿਓਡੋਰ ਰੋਜਵੇਲਟ
• "ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਵਧੀਆ ਕੰਡਕਟਰਾਂ ਵਾਂਗ ਹਨ - ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਜਾਦੂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਹ ਨੋਟਾਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ." --ਬੇਲੇਨ ਲੀ

ਉੱਤਮਤਾ

• "ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਜਿਊਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉੱਤਮਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦੂਸਰਿਆਂ ਲਈ ਆਦਰ, ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਕੁਝ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਤਮਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. "- ਚੈਰਲਸ ਹੈਡੀ
• "ਉੱਤਮਤਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ ਰਵਈਆ ਹੈ. "- ਰਾਲਫ ਮਾਰਸਟਨ

ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ:

• "ਇੱਕ ਦਰਿਆ ਕੋਲ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਹੋਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." - ਕੇਨ ਬਲਾਨਚਾਰਡ
• "ਉਦੇਸ਼ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਹਨ, ਉਹ ਹੁਕਮ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਵਾਅਦੇ ਹਨ.ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹਨ." --ਪੀਟਰ ਡ੍ਰੁਕਰ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ

• "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੈ." - ਲੀ ਆਈਕੋਕਾ
• "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ. ਅੱਜ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ .ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." - ਰਿਕ ਪਿਟੀਨੋ

ਨਾਬਾਲਗ ਸੰਚਾਰ

• "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇੰਨੀ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਉਹ ਸੁਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ." --ਰਾਲਫ਼ ਵਾਲਡੋ ਐਮਰਸਨ
• "ਮੇਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਭਾਵ ਮੇਰੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ." --ਲਡਵਿਜ ਵਿਟਜੈਂਨਟੀਨ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ

• "ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋਗੇ ਜੋ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ ਤੇ ਲਿਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਹੜੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੁਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੀਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." - ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ
• "ਕਦੇ ਸ਼ੱਕ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ, ਸਮਰਪਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. --ਮਗਰਟ ਮੀਡ

ਆਈਸ ਬਰਕਰਜ਼ ਵਰਤਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ

• ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉ?
• ਇੱਕ ਆਈਸ ਬਰਕਰਾਰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ