ਟੀਮ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ

ਕੀ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਆਪਣੀ ਸੱਚੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰੋ ਇਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ - ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਾਹਿਸਕ' ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ.

ਆਖ਼ਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਚੰਗੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਏਕੀਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਬਖਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ.

ਜੇ ਉਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤਜਰਬਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਡਾਊਨਸਾਈਡਜ਼ ਅਤੇ ਖਤਰੇ

ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਆਮ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਬਾਹਰ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮਾਗਮ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਭੇਜਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਲੇ ਸਾਰੇ ਇਨਾਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਦਾ ਕੋਈ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

ਲੋਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਕ ਘੰਟੇ ਘਟੇਗਾ.

ਉਦਾਸੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਊਰਜਾ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਖ਼ੁਸ਼ੀ.

ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਜੋ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ.

ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਫ-ਸਾਈਟ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ.

ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਸਿਫਰ ਫ਼ਾਲੋ ਅਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿਹੜੇ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਾਂ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਨ.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ, ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਖੋਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ

ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ

ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਿਟਾਇਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਉਦੋਂ ਵਧਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਿੰਗ ਇਵੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਫ਼ਲਸਫ਼ਿਆਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦਾ ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ "ਰੈਗੂਲਰ" ਆਧਾਰ ਤੇ "ਟੀਮ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ, ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ . ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਦਰਸ਼ਣ , ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ . ਟੀਮਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖੋਜ ਦੋਸ਼ੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, "ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਰੇ ਕੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ?"

ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਧਾਰ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਇਮਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣਾ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਕਸਦ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਾਜ਼ਰ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ, ਰੋਚਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.

ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਸਮੀ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਕ ਟੀਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕਠੇ ਕੀਤਾ. ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ; ਉਹ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸਾਹਿਤ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ.

ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਮੇਰੇ ਸੋਗ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੁੰਮ ਮਨੋਬਲ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਖੋਹ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਇਸ ਨੂੰ "ਬੀ" ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ, ਸੋਚ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.

ਸਿੱਟਾ

ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਕਾਰਗਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ, ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ, ਰਣਨੀਤਕ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ.

ਕੁੱਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ, ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਣੇ ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਚਲਾਏ ਗਏ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਉਹ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਥੋੜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਹਰ ਕੋਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗਲਤ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਵਸਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਬੇਬੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੁਝ ਵੀ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਅਗਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਜਾਂ ਆਫ-ਸਾਈਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਚੱਕਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਹੜੀ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਪਹੁੰਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?