ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ: ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਗਰਮ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣ ਗਿਆ
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੰਜ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀ ਹੈ.
ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਮ ਬਣਾ ਕੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਟੀਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੀ ਹਮਾਇਤ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋਗੇ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਸੀ.
ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਡਾਇਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰੱਖੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਪੜਾਅ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਰਥਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਰਿਆ, ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਲਏ ਗਏ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਗੇ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਬਦਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਢਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ , ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਮੂਹ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਆਮ ਹੈ.
ਨੇਤਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ . ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਟੀਮ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ , ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਮਝ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਡਾ. ਬਰੂਸ ਟੱਕਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਨੇ 1965 ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ: ਫਾਰਮਿੰਗ, ਸਟੋਮਿੰਗ, ਨਾਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਪਰਫਾਰਮਿੰਗ ਮਾਡਲ. ਡਾ. ਟੁਕਮੈਨ ਨੇ ਪੰਜਵੇਂ ਪੜਾਅ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਹੈ, Adjourning, 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ .
ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਮੈਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਸੀ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਪੜਾਅ ਜਾਂ ਤਾਂ ਟਰਾਂਸਫੋਰਮਿੰਗ ਜਾਂ ਐਂਡਿੰਗ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੰਜਵੇਂ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਮੇਰੇ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ ਕਿ ਡਾ. ਟੱਕਮਨ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਟੇਜ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਅਲਵਿਦਾ ਕਿਹਾ.
ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੰਜ ਪੜਾਅ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ .
ਬਣਾਉਣਾ: ਸਾਂਝੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਜਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ , ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੰਨ ਸੁਣਨ .
ਤੂਫਾਨ: ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਹਿਮ , ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਰੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ , ਇਕ ਵਾਰੀ ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੰਨ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕੇ.
ਨਾਰਮਿੰਗ: ਟੀਮ ਚੇਤਨਤਾ ਨਾਲ ਜਾਂ ਅਚੰਭੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਚੇਤੰਨ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਪੜਾਅ ਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਕਦਮ ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੈੱਕ ਕਰੋ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ: ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਈ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਇੰਪੁੱਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੀਆਂ ਢੁਕੀਆਂ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਖਲਾਅ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ.
ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮਿੰਗ: ਟੀਮ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਟੀਮ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਜਾਂ
ਅੰਤ: ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮਿਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਟੀਚਿਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ. (Adjourning)
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਮਾਪਤੀ ਸਮਾਰੋਹ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਨੁਕਸ ਕੱਢੇ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਕਿ ਟੀਮ ਹੋਰ ਸਫਲ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ ਪਜ਼ਾਜ਼ਾ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ.
ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅੰਤਿਮ ਸੋਚ
ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕ੍ਰਮ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਜੋੜ ਕੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਰ੍ਹਾ ਖਾਸ ਤੱਥ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਪੜਾਅ ਅਜਿਹੇ ਟੀਮਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਸ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. ਇੱਕ ਡਿਪਾਰਟਮੇਂਟ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਆਦਿ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਹੀ ਪੜਾਅ ਇਹਨਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਅੰਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਦੇਸ਼
ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗੀ. ਵਧ ਰਹੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ:
- ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ,
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ,
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ
- ਫੈਸਲਿਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮਾਲਕੀ.
ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਰਾਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ, ਮਿਸ਼ਨ , ਜਾਂ ਵਰਤਮਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਰਦੇ ਹਨ.