ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕੇ
ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨ ਲੱਭਣੇ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕੂਲਾਂ, ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਢਾਂਚੇ, ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਜਿੱਤਣ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਣ ਅਤੇ ਚੋਟੀ 'ਤੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਵਰਕਰ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਉਠਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਚਮੁਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ , ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ , ਉਹ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਨਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ.
ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਾਰਮ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਰੀਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨ ਨਵੀਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਚਲੇ ਗਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਹਰੇਕ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਲਈ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡਿਆ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੇ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਉਪਲਬਧ ਸੇਲਜ਼ ਏਜੰਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਗਿਆ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ , ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪਿਛੋਕੜ, ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਪਰ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੀਲ ਚੱਲਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਗ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਪਰ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਅਤੇ ਜੈਨ ਜੇਰਸ ਦੁਆਰਾ ਉਭਾਰਿਆ, ਹਜ਼ਾਰ ਵਰ੍ਹਿਆਂ ਬਾਅਦ ਟੀਮ ਵਰਕਿੰਗ ਸੈਟਿੰਗਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ . ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾਨਾ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਨੇ ਮੇਨਟੇਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਠੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ.
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ.
ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ੈਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਚਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਆਸਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ.
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਚੀਜਾਂ ਸਹੀ ਕਰ ਕੇ ਟੀਮ ਵਰਕਚਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਠਿਨ ਚੀਜਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਟੀਮਕਚਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਓ
ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਾਪਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਸਾਫ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਟੀਮ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟਰੇਨ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਡਲ ਟੀਮਕਵਰਕ ਉਹ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਤ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਵਰਤਾਓ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਟੀਮ ਵਰਕਚਰ ਕਲਚਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ .
- ਟੀਮ ਕੰਮ ਦਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਇਕੱਲਾ ਰੇਂਜਰ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਬੋਨਸ , ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਜਿੰਨੇ ਜਿੰਨੇ ਹੋ ਸਕੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਲੋਕ-ਕਥਾ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. (ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕੈਪਸੂਲ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ 20 ਫੀਸਦੀ ਤੱਕ ਸਕ੍ਰੈਪ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ? ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿਕਰੀ ਖੋਹ ਕੀਤੀ ਸੀ?) ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਹੈ.
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕ ਰਿਜ਼ੋਰਟ ਖੇਡਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖੇਡਾਂ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਰੱਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਟਕਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਮਾਰਤ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਫਿਰ, ਉਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਵਾਪਸ ਪਰਤਣ ਜਾਂ ਸੈਮੀਨਾਰ ਵਿਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਭਾਵਨਾ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਟਸ, ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ, ਸੈਮੀਨਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ-ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਪਲਾਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਹਰ ਸਾਲ ਦੋ ਕੁ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੇ ਹਰ ਇਕ ਦਿਨ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਪੰਜ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਕਵਿਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
- ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫਾਰਮ ਟੀਮਾਂ . ਵਿਉਂਤਬੱਧ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਨਮੀਨਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਖਰਚ ਕਰੇ, ਇਹ ਨਾ ਸਮਝੇ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਵਧਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਮਾਰਤ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦਾ 80% ਤਕ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕੇਵਲ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਪਲਬਧ ਊਰਜਾ ਛੱਡਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਆਪਕ ਇੰਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸ਼ੇਡ ਵਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੋਲਡ ਕਰੋ . ਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਆਪਸੀ ਮਾਲਕ ਹਨ. ਸਮੱਸਿਆ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਹਸਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮ
- ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਾਂਝੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਪਟਲੂਕ ਲੰਚ ਰੱਖੋ; ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਖੇਡ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਓ. ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸਪਾਂਸਰ ਡਿਨਰ ਹਾਈਕਿੰਗ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਾਰਕ ਨੂੰ ਜਾਓ ਇਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬੈਠਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰੋ ਸਪਾਂਸਰ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਹੌਸਲਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਈਸਬਰੇਕਰਜ਼ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਸੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਰਫਬਾਰੀ ਕਰਨ ਲਗੀ. ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਸ ਮਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹਾਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ - ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨਿਵੇਸ਼.
- ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹੀ ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਜਾਂ ਟੋਪੀ ਖਰੀਦੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਪ੍ਰਮਾਣ-ਪੱਤਰਾਂ ਲਈ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾਮ ਪਾਓ. ਪੀਜ਼ਾ ਵਿਚ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਆਰਡਰ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਓ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣ ਦਿਓ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੋ ਜਿਹੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਵੋ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕਚਰ ਕਲਚਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਹੋਵੇਗੀ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.