ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ. ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਇੰਨੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਸਮਾਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਾਰ-ਦਰਸਾਇਆ ਹੋਇਆ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ, ਈਰਖਾ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ.
ਮੇਰੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਵਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁਰੇ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਕ ਆਕਾਰ ਸਾਰੇ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਅਤੇ ਅਸਲ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ.
ਇਹ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਤਿਲਕਣ ਵਾਲੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵੇਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਗੇ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਛਾਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕੈਟਰ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਸ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੁਝ ਯਤਨ ਲੁਕੇ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ. ਜਾਂ, ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਉਦੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਵਿਹਾਰਾਂ, ਪਹੁੰਚਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਰੂਪ ਦਿਉ. ਲਿਖਤੀ ਨੋਟ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ; ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਈਲ ਵਿਚ ਦੂਜਾ ਬਚਾਓ; ਗਿਫਟ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਲਈ ਮਾਸਿਕ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਚ ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਰੱਖੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਵਿਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਮਾਨ ਜਾਂ ਇਸਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਬਰਾਬਰੀ ਹੈ.
ਨਿਯਮਬੱਧ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਜੋ ਵੀ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਗੋਲ ਉੱਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਮਹਿਮਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਉੱਚਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਦੂਜੇ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਜਾਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰੇਗਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਰਾਏ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ.
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਸਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਯੋਗਦਾਨ ਹਨ . ਇਕ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਲ ਇੰਡਸਟ੍ਰੀ ਬ੍ਰੇਨ ਬਰੋਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਫੋਨ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ; ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਮੋਸ਼ਨ ਵਿਚ ਵਿਕਰੀ ਸੈਟ ਕੀਤੀ.
ਇਹ ਸੇਧਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਟਾਈਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਅਕਸਰ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਲੋਕ "ਭੂਰੇ-ਨਾਪਣ ਵਾਲੇ ਪੁਆਇੰਟ" ਅਤੇ ਬੌਸ ਦੇ "ਪਾਲਤੂ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਕਾਰਨ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮਤਭੇਦ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਲਤੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ. ਇਕ ਛੋਟੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ. ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉਹ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਂ ਭੁੱਲ ਗਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੱਤਾ.
ਜਨਤਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਭੋਜਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਣਜਾਣੇ ਜਾਪਦਾ ਸੀ-ਚਾਹੇ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਦਿਲੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਲਟ? ਨਹੀਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਜਾਂ ਇੰਟਾਈਟਲਮੈਂਟ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ. ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਛਾਣ ਦੇ ਯਤਨ ਅਧਿਕਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਬੁਰੀ ਖਬਰ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਹਰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਸਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈਇੱਛਤ ਲੰਚਾਂ ਵਿਚ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਉਹ ਉਦੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏ. ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਲੰਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਤ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਏ ਸਨ. ਸੱਚੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੱਕਦਾਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਅਸਿਰਸਤਾ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵਿਚ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਲੈਣ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਹੱਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ . ਇਹ ਹੁਣ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਦਾ ਸਰੋਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ; ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਭ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹਾਲਾਂਕਿ "ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ" ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, "ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤੇ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ 6% ਬਜਟ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ. "
ਤੁਹਾਡੇ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਪਛਾਣੇ ਜਾ ਰਹੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਛਾਣ ਤੁਹਾਡੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ. ਇਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਉੱਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਚਾਰ
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਸਥਿਤੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫ਼ਾਇਦੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਉਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ . ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ; ਇਕ ਹੋਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਈਲ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨੋਟ ਛਾਪਦਾ ਹੈ . ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫਲ ਕਾਰੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਪੁੱਛੋ .
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਅਣਗਿਣਤ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਪੈਸੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਰੂਪ. ਜਦਕਿ ਤਨਖਾਹ , ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ - ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ.