ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ
ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਸੱਚੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਜੌਬ ਫਿੱਟ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ - ਮੇਲ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਜਦੋਂ ਦੋ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਘੱਟ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਕੁੱਲ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਅੱਯੂਬ ਫਿਟ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ ਹੈ
ਇਹ ਉਹ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਿਸੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟ: ਕੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ? ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ?
- ਅਨੁਭਵ: ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਉੱਤਮ ਹੋਣਾ ਹੈ?
- ਮੁੱਲ , ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਨਜ਼ਰੀਏ: ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਲ , ਉਸਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਛੱਡ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਜਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਮਾਨਤਾ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਕੌਲਗੈਲਿਟੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
- ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਨੌਕਰੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਕੰਮ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ? ਜੌਬ ਸੰਪੱਤੀ ਜੌਬ ਫਿਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
- ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ: ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ? ਜਾਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਇੱਕ ਅਮਲੀ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹੋਰ ਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਜੌਬ ਫਿੱਟ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ: ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖਰੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੇਖਕ ਮਾਰਕਸ ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ ਕਰਟ ਕਫਮੈਨ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਾਰੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਚ ਉਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੱਸ ਵਿਚ ਸਹੀ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ).
ਤੁਸੀਂ ਜੌਬ ਫਿਟ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਵਰਤਾਉਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ , ਅਤੇ ਪਿਹਲਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੈਕਗਰਾਊਂਡ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਉਪਲਬਧ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਟਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਵਿਕਲਪ ਹਨ: ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਲਾਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ.
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ, ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਜਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੱਸ ਵਿਚ ਗਲਤ ਸੀਟ ਲਈ ਇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਏ-ਪਲੇਨਰ ਹੈ.
ਉਸ ਸੰਭਾਵੀ ਏ-ਪਲੇਅਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਬੱਸ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸੀਟ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.