ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਉਹ ਠੀਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਤੇ ਘੇਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਕਲਚਰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤੱਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੰਦ ਨੂੰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਕਲ ਦੇਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸਭਿਆਚਾਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਉਸਦੇ ਭੌਤਿਕ ਰੂਪਾਂਤਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂ , ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ, ਅਨੁਭਵ, ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਆਦਤਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ . ਸਭਿਆਚਾਰ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਣਜਾਣ ਅਤੇ ਅਣਇੱਛਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਸੈਟ' ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਰਨ.
ਪਰ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ' ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਭਾਲ ਰਹੇ ਹੋ? ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
- ਭਾਸ਼ਾ,
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ,
- ਚਿੰਨ੍ਹ,
- ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ , ਅਤੇ
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਅਭਿਆਸ
ਇਕ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਸਕਾਈਪ ਅਤੇ ਸਕਾਕ, ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਲੇਟਨ ਬੋਰਡ ਸਮੱਗਰੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੋਕ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੱਸੋ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਧਾਰਨਾ
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕੇਨ ਥਾਮਸਸਨ (ਡੀਪੋਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ) ਅਤੇ ਫੈਡ ਲੂਥਨਸ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਨੈਬਰਾਸਕਾ) ਨੇ ਇਹ ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਲੈਨਜ ਦੁਆਰਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸੱਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ.
1. ਸੱਭਿਆਚਾਰ = ਵਿਹਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਆਮ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ . ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਹਮਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ . ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੇਗਾ. ਖਰਾਬ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹਿਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸਥਾਪਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ.
2. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਨਾਮਾਂ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਤ ਆਖਿਰਕਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
3. ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਕੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਰਤਾਓ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਬਿਨੈਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਾਏ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲੇ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਿਹੜੀ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ , ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਾਲ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਇਹ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਦੂਜੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇਹ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
4. ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ . ਅਕਸਰ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪ-ਕਿਸਮਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਵੱਲੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
5. ਲੋਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੂਰੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਤਾਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਣਜਾਣ ਹੈ.
ਜੇਕਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ , ਜੋ ਕਿ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ,
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਆਸਾਂ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਰਾਹੀਂ , ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰ, ਲੋੜੀਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ.
ਜੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ.
6. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕੱਲੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ , ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਆਮ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
7. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਿਰੰਤਰਤਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਦਿਆਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਦਦ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ, ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਝੁਕਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿਖਾਓ . ਲੋੜੀਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਪੱਖਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਸਕਰਣ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਸਿਖਾਇਆ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ, ਲੋਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਈ ਉਪ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪ-ਖੇਤਰ ਹਨ ਹਰ ਵਿਭਾਗ, ਵਰਕ ਸੈਲ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਉਤਪਾਦਕ, ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਭ ਕਾਮਿਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ . ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ.
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.