ਸਮੂਹ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਰਿਸ਼ਤਾ ਗਾਈਡਲਾਈਨਾਂ
ਇਹ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਉਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ.
ਟੀਮ ਨੂੰ ਟੀਮ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰੂਪ ਦੇਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ .
ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅੰਤਰ-ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ,
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਗੇ.
ਲੰਮੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਜ਼ਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ 80% ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟੀਮਾਂ ਸਮਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮਾਨਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹਿੱਸੇ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ 20% ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਯਮ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਣਗੇ. ਕਿਉਂ ਨਾ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉ ਜਿਹੜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਚੇਤੰਨ ਸੋਚ ਨਾਲ.
ਨਮੂਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇਖੋ
ਇਹ ਟੀਮ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਾਇਮ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਜਾਂ ਚੈਂਪੀਅਨ ਨੂੰ ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪੁਰਾਣੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ:
- ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਟੀਮ ਆਦਰਸ਼ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ ਅਤੇ
- ਸਮੂਹ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਸਮੂਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ
ਇੱਥੇ ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਹਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਨਮੂਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼
- ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ
- ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ: ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਏਜੰਡੇ ਤੋਂ ਬਚੋ
- ਵਿਚਾਰਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਬਾਰੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੱਚਾ ਬਣੋ.
- ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਹ ਭਰੋਸੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਜਾਣਗੇ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਖੋਲ੍ਹਣਗੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਉਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੈ. ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੈ.
- ਪਹਿਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸੁਣੋ , ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਇਨਪੁਟ ਦਾ ਖਾਮੋਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਓਪਨ ਮਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਨਾ ਬਣੋ
- ਦੋਸ਼ੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਦਿਓ; ਇਕ ਸਾਫ਼ ਸਲੇਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.
- ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ - ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬੱਸ ਵਿਚ ਨਾ ਸੁੱਟੋ.
- ਇਲਾਕਾਈ ਤੋਂ ਬਚੋ; ਕੰਪਨੀ, ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਮੁੱਚਾ ਭਲਾਈ ਦੇ ਬਜਾਏ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.
- ਮੁੱਦਿਆਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੀ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਈ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਸੰਚਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਹੈ. ਟੀਮ ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਲੱਭ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਸੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਅਤੇ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਗ਼ਲਤ ਹੋਣਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ. ਸੋਚਣਯੋਗ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਮਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਟੁਕੜੇ; ਪਛਾਣ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੇ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ. ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੋ.
- ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ - ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਤਾਂ ਇਹ ਕਰੋ. ਟੀਮ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ.
- ਖ਼ਬਰਦਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਦੂਤ ਹੋਣਾ ਠੀਕ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਅਭਿਮਾਨੀ.
- ਆਪਣੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਬੇਅਸਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਨਾ ਦਿਉ.
ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਦੇਖਭਾਲ, ਦਇਆ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.