ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇੱਕ ਟੀਮ-ਮੁਖੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਥੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰ ਹੋ ਗਏ ਹੋ. ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ; ਤੁਹਾਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ
ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਜ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦੇ ਇਸ ਸਮੁੱਚੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਲੋਕ ਦੋ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਰਿਟਰੀਟਟਸ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਸਫਲਤਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਗੂ ਉਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਟੀਮ ਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੇ ਇਕ ਕਾਰਗਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੈ.
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ 12 ਸੀ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਖੋਜਦੇ ਹਨ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ, ਖਿਤਿਜੀ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ .
ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ : ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ, ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਟੀਮਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਜੀਉਂਦੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਵੈ-ਜਾਂਚ ਜਾਂਚ ਸੂਚੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਸਫ਼ਲ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ , ਜੋ ਅਸਰਦਾਰ, ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਰਕ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ: ਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ?
ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਲੋਕਾਂ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਂ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦੇ ਢੰਗ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ.
ਪ੍ਰਸੰਗ: ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਕਿਉਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ? ਕੀ ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ?
ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਇਹ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ ?
ਟੀਮ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ.
ਵਚਨਬੱਧਤਾ: ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ? ਕੀ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ?
ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਜਾਣ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਟੀਮ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ?
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿਚ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ.
ਸਮਰੱਥਾ: ਕੀ ਟੀਮ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿਚ ਉਚਿਤ ਲੋਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ? (ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੇ, ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਰ ਕਦਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?) ਕੀ ਟੀਮ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਕੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਇਸ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਮ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਮਕਸਦ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਚਾਰਟਰ: ਕੀ ਟੀਮ ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮਿਸ਼ਨ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ. ਕੀ ਟੀਮ ਨੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਇਸਦੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ; ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ; ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਮਿਣਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ? ਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸਮੂਹ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਕੰਟਰੋਲ: ਕੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਇਸ ਦੇ ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ? ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਸਮਾਜਕ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੈਂਬਰ ਕਿੰਨੇ ਕੁ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਕਮਜੋਰ ਹਨ (ਭਾਵ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਰੋਤ) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਮ ਨੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਕੰਮ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ? ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ? ਕੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ?
ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ?
ਸਹਿਯੋਗ: ਕੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂਬਰ ਸਮੂਹ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਮਿਲ ਕੇ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਸ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਟੀਮ ਲੀਡਰ? ਟੀਮ ਰਿਕਾਰਡਰ
ਕੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ , ਅਤੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਮੂਹ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ , ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਇਸ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਤ ਰਹੀ ਹੈ?
ਸੰਚਾਰ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਥਾਪਿਤ ਢੰਗ ਹੈ? ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਕੀ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਨ?
ਕੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਉਠਾਏ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਹਨ?
ਰਚਨਾਤਮਕ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ : ਸੰਗਠਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਸਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ, ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਖ਼ਤਰੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ? ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਇਹ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਫਿਲਮਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਦੌਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਸਿੱਟੇ: ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਟੀਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਉਦੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਆਦਰਯੋਗ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਦਲਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਟਾਈਮ ਫਿੰਗਰ ਬਿਠਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਫਾਇਦਾ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧ ਰਹੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਤਾਲਮੇਲ: ਕੀ ਇਕ ਕੇਂਦਰੀ ਅਗਵਾਈ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਮਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ-ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਭਾਗੀ ਸੋਚ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬਦਲਾਅ: ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ, ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ, ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੈ?
ਕੀ ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ, ਲਗਾਵ, ਰੱਖ-ਰਖਾਵ, ਵਿਕਾਸ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਦਿਆ ਲਈ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਇਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਲਾਂਭੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ?
ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਮ ਟੀਮਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹਨਾਂ ਬਾਰਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਉ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉੱਭਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ?