ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਇਕ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਫਿਲਾਸਫੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.

ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ, ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸਿਫਾਰਸ਼.

ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ , ਨਿਰਮਾਣ ਸੈੱਲ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ , ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕੈਇਜ਼ੈਨ (ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ) ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ; ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ; ਅਤੇ ਅਕਸਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਡਲ

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੋਜਿਆ ਹੈ ਟੈਨਨੇਬਾਉਮ ਅਤੇ ਸਕਮੀਡਟ (1958) ਅਤੇ ਸੈਡਲਰ (1970) ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ.

ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੱਧ ਰਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਲਈ ਘਟਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਵਿਚ ਇਹ ਪ੍ਰਗਤੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.

• ਦੱਸੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੂਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

• ਵੇਚੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ "ਵੇਚਣ" ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ .
• ਸਲਾਹ ਲਓ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਹੋਵੇ.
• ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਉਸ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
• ਡੈਲੀਗੇਟ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਖੋਜ

ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਵਰਜੀਨੀਆ ਪੀ ਰਿਚਮੰਡ, ਜੌਨ ਪੀ. ਵਗਨਰ ਅਤੇ ਜੇਮਜ਼ ਮੈਕਰੋਸਕੀ ਦੁਆਰਾ "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ, ਪਾਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੇ ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ", ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੰਤਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਨਿਰੰਤਰਤਾ (ਦੱਸਣਾ, ਵੇਚਣਾ, ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ, ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣਾ).

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ "ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜੋ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ / ਉਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. (ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ) ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ. " ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ.

ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਖੋਜ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ (ਜੁੜਨ) ਦੇ ਅਖੀਰ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਡਿਗਰੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੋ

"ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ / ਉਸ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ- ਲੇਸਸੇਜ਼-ਪ੍ਰਾਇਵੇਡਰ ਨੇਤਾ- ਜਾਂ ਮਜਦੂਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਵੀ .ਮਾਪੁਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

"ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ (ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ) ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."

ਹਵਾਲਾ: ਟੈਨਨੇਬਾਉਮ, ਆਰ. ਅਤੇ ਸਕਮੀਡਟ, ਡਬਲਯੂ. "ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਟਰਨ ਚੁਣਨਾ ਹੈ". "ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ," 1958, 36, 95-101

ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਵਫਦ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਹਨ.

ਦੱਸੋ: ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ, ਫੈਸਲੇ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਵੇਚੋ: ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਸਲਾਹ ਕਰੋ: ਕਾਮਯਾਬ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੂਹਰਲੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਖਰੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਨਪੁਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਜੁੜੋ: ਸਫਲ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਡੈਲੀਗੇਟ: ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੀਡਬੈਕ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਗੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਵਜੋ ਜਣਿਆ ਜਾਂਦਾ:

ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਵੋਲਵਮੈਂਟ ਸੰਸਾਧਨ

• ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ