ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਕ ਵਰਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ 6 ਕਦਮ
- ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ,
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ,
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ,
- ਫੈਸਲਿਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ
- ਵਧੇਰੇ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ.
ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਰਾਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ , ਮਿਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਵਰਤਮਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ.
ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ , ਟੀਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.
ਪਰ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵਾਂ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਇਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਹੈੱਡਕੁਆਟਾ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ), ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ
ਮਕਸਦ ਪੂਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਰਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ 6 ਕਦਮ
ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਧੁੰਦਲਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਔਖਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚਲੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪਰਤਾਏ ਹੋਵੋ. (ਮੈਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.)
ਪਰ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਲਦੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋ, ਲੇਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਤੋਬਾ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ? ਕੀ ਕੋਈ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਸਖਤ ਸੋਚ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ? ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਆਖਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੱਚੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਖ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਉਦਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਪਰ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲੈ ਕੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ' ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ , ਪਰ ਆਪਣੀਆ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ .)
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ , ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਫਾਇਦੇ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ ਲਈ ਕੌਣ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੌਣ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸਦਾ ਕੁੱਤਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਰਫੀਲੇ ਦੇ ਕਿਊਬ ਨੂੰ ਕੌਣ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਸਿਆਸਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੌਨ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੌਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹੋਣ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਜੌਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਕੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜਟ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਔਖੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਤਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਦਾਖਲਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ.
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਾਹ ਸਸਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੇ ਲੋਕ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਸਟਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਰਕਰ ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ .
ਸਹੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀ. ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਵਾਂਗੀ." ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੰਮ ਬਾਕੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਜਾਏ.
ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ, ਜਾਂ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ , ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ
ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਇਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਦਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਬੜ੍ਹਾਵਾ ਨਾ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ "ਅਸੀਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓਗੇ. ਅਸੀਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੱਟਾਂਗੇ ਅਤੇ ਮੈਂ ਟੀਮ ਲਈ ਲੜਾਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ. "
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਝੂਠ ਨਾ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਗੁਲਾਬ ਦਾ ਬਿਸਤਰਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁਚ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਇਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ਮਹਾਨ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਦੇ ਬਗੈਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਪੁੱਛੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵੀ ਇਹ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਟੀਮਾਂ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.