ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਸਫਲ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ ਕੀ ਹੈ?
ਸਤਿਕਾਰਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੇਵਲ ਇਕ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, "ਹੇ ਮੈਂ ਆਗੂ ਹਾਂ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਇਸ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ, ਪਰ ਜਿਹੜੇ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਲਾਹ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਡਿਗਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਪੱਧਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨਿਯੰਤਤਕ ਪਾਲਣ ਪੋਸਣ ਹੈ.
ਆਗੂ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਚੇਲੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਨੁਆਈਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ. ਅਗਾਂਹ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਝਣ ਦੀ ਚਾਬੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਆਗੂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਲਈ, ਲੀਡਰ ਨੇ ਪੂਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਨਾਲ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਤੀਜੇ ਲੋਚਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਈਆਂ .
ਫਿਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੀਡਰ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੀਡਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ-ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਲੋਕ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਜੋਖਮ ਜਿਹੜੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੇ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.
ਚੇਲੇਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ, ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਗੂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਵੇਗਾ . ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, "ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ?" ਸਫ਼ਲ ਲੀਡਰ ਚੋਣਵੇਂ ਪਾਥ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਨਾਕਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਬਾਰੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹਨ.
ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਉਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ 'ਤੇ ਇਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ .
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਕ ਗੁੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਆਈਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਇਹ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਵੀ ਬੌਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਉਹ ਆਗੂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਚਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਸੀਈਓ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ. ਸਥਾਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾਪ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰ ਮਾਲਿਕ ਆਪਣੀ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਟਾਈਟਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮਾਣ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਗੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਵੀ, ਅਨੁਯਾਾਇਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਨੇਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਪਾਲਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਹ ਆਗੂ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆ ਲੈਂਦੇ.
ਪਰ, ਕਦੇ ਵੀ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਕੀਮਤੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਆਗੂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਰਗੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ , ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਗੇ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ .
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ