ਰਹੱਸਮਈ, ਚਿੰਤਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਭੇਦ
ਬੌਬੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ.
ਬੋਸੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿਚ ਖੁਸ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਅਸਲ ਇਨਸਾਨਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰੋਲ ਹੈ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਦਇਆ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੰਘਰਸ਼ ਰਹਿਤ ਦਇਆ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਰੇਕ ਸ਼ਬਦ 'ਤੇ ਲਟਕਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਬਾਅ ਇਸ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਭੁੱਲਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰੋਜਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰੇ . ਉਸ ਨੇ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ
ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਆਈ, ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਰੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਛੁੱਟੀ ਲੈ ਲਈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾ ਦੇਵੇਗਾ .
ਰੋਜਰ ਨੇ ਛੁੱਟੀ ਲੈ ਲਈ ਅਤੇ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ. (ਉਹ ਹੁਣ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੈ.)
ਕੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ? ਰੋਜਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ, ਜ਼ਰੂਰ, ਇਹ ਸੀ. ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੀ. ਪਰ ਰੋਜਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੰਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਵਾਪਸ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.
ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਘਾਟ ਦਿਖਾਈ.
ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਰੋਜ਼ਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਰੋਜ਼ਰ ਦੇ ਕੋਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਉਸ ਕੋਲ ਰੋਜਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਪਈ. ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਵੀ ਹੈ?
ਕਦੇ ਕਦੇ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਰੋਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਸੀ ਕਿ ਰੋਜਰ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਅੱਗੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਿਆਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨਾ ਕਦੀ ਕਦਾਈਂ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ
ਜੇ ਰੋਜਰ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਰਜਰੀ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਤਾਂ ਰੋਜ਼ਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰੋਜਰ ਫੈਮਲੀ ਮੈਡੀਕਲ ਲੀਗੇ ਐਕਟ (ਐਫਐਲਐਲਏ) ਦੇ ਤਹਿਤ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਸੀ.
ਇਸ ਕਾਨੂੰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਸੱਟ, ਜਨਮ ਜਾਂ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਬੀਮਾਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ 12 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ. ਇਸ ਲਈ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਦਇਆ ਦਿਖਾਉਣ.
ਰੋਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਮੈਡੀਕਲ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਬਾਰੇ ਰੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ. (ਇਹ, ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਐੱਫ.ਐੱਲ.ਏ.ਏ. ਦੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ.)
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰਸਵਾਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਰਜਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਓਨੀ ਸਰਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕ ਰਾਜ਼ੀ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਵਾਧੂ ਤਰਸ ਦਿਖਾਏਗਾ ਕਿ ਰੋਜ਼ਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਕ ਹੋਰ ਸਮੇਂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਤਰਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੋਈ ਅਪਾਹਜਤਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਧਾਰਮਿਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਜੇਨ ਦਾ ਧਰਮ ਉਸ ਨੂੰ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮਨ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਦਿਆਲੂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਦਿਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਜੈਨ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਡਾਇਬੀਟੀਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਦਇਆਵਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ Jan ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਨ੍ਹਾ ਕਰਦੀ ਹੈ- ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਵੀ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਿਆਲਤਾ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਲੋਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਦਾ ਇਹ ਕਰਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨਾ ਕੇਵਲ ਤਰਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਰ ਦੇਖਭਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰੋ? ਸਵਾਲ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰੋ, ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਗ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਤਰਸਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਕਾਬਲ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇਵੇ, ਪਰ ਇਹ ਬਾਕੀ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਤਰਸਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਸਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਢੁਕਵੇਂ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ.
ਇੱਕ ਤਰਸਵਾਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮਦਰਦੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ, ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀ ਤਰਸ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਘਿਣਾਉਣੇ ਬੌਸ ਹੋ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਇਹ ਲੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ .
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ (ਵਰਤਮਾਨ ਲੇਖ - ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਹੋ.)