ਕੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਸੋਚ ਦਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤਾ

ਇੱਕ ਪਾਠਕ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਗਿਆਨ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੌੜਾ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਯੋਗ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਪਰ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ

ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਠੋਰ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੀ . ਉਸਨੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੈਮਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ

ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਕਾਰਨ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ.

ਉਸ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਚ ਉਹ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ ਤੇ ਹਾਲੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਮਨਜ਼ੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਉਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਨਾਖੁਸ਼ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਨਾਲ ਲੈ ਲਿਆ.

ਉਸ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਲ 'ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਗ਼ਲੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ . ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਕਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਰਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਲਗਭਗ), ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੇਂ ਤੇ. ਉਹ ਸਾਵਧਾਨ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਾ ਹੋਣ. ਉਹ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਜਾਣ ਲਈ

ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਸਦਾ ਰਵੱਈਆ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਹਿਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਵੋਗੇ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਚਾਲ ਵਰਤੋਗੇ?

ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਸੋਚ ਹੈ- ਪਰ ...

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਾਂ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ- ਪਰ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ

ਪਰ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਵੇਖੋ: ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ "ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਹਿਰ ਦੇਣ ਵਾਲਾ" ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਸੱਪ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਕੰਮ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਾਟਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਸਰਦਾਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਨਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਚੁਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਛੱਡਣ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ (ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ.) ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰੈਸਿਵ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ . ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਦੀ ਲੜੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਕਿ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤੀ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਪਤੀ ਸਮਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤੁਸੀਂ ਭਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਬੋਲਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਇਹ ਕਦਮ ਹਨ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਜਦ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਪਾਸ ਹੋਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੋਵੇ, ("ਹੇ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ") ਇਹ ਇਸ਼ਾਰਾ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੈਠਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਨਿੰਦਾ ਭਰਦੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ:

"ਜੇਨ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਜੋ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਮਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਹਿ ਦਿੰਦੇ ਹੋ

"ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਹਿਕਰਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?"

ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇਹ ਗੱਲ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਤਰਸਵਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਸ਼ੇਰਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਲਿਆ."

ਪਰ, ਸਾਰੇ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਦਿਆਲੂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: "ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰ ਅਨਉਚਿਤ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ. "

ਚਰਚਾ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਤਾਰੀਖ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿਉ . ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਸ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

Ran leti. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਆਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਤਨ ਲਗਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਮਾੜੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿਚ ਮਾੜੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਠੀਕ ਕਰੋ, ਪਰ ਫਿਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਫਾਲੋਅ ਕਰੋ.

ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ, ਜੇ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦਿਓ. ("ਜੇਨ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਆਓ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?")

ਜੇ ਉਹ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ, ਤਾਂ ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ "ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ" ਹਿੱਸਾ ਲੁੱਟਦਾ ਹੈ .

ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਸ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਠੀਕ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ

ਇਹ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਚਿਤਾਵਨੀ ਉਸ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ . ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸਦੇ ਦਸਤਖਤ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰੋ ਜੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. "ਜੇਨ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਸ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

"ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.ਤੁਹਾਡੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਚੁਗ਼ਲੀਆਂ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਖਿਆਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ , ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ. "

ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇਨ ਨੇ ਉਸਦੇ ਮੁਅੱਤਲ ਦਿਨ ਤੇ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ . ਜੇ ਉਹ ਮੁਕਤ ਹੈ , ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਉਸ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇ ਉਹ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਗੈਰ-ਮੁਕਤ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਈਮੇਲ ਚੈੱਕ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਉਹ ਕਾਲਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ

ਸਮਾਪਤੀ ਜੇ ਸੈਸ਼ਨ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ . ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਰਤਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਮਝ ਲਵੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਚਾਹੇ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, "ਪਰ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ," ਫਿਰ ਸੋਚੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਨੇਵੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਰਤਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਦੀ ਵਰਤੋ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸ੍ਰੋਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ, ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

• ਕੰਮ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 10 ਨੁਕਤੇ
• ਟੁੱਟਣਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਉੱਠੋ: ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠੋ?
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ 7 ਤਰੀਕੇ
• ਕੰਮ ਤੇ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠੋ?

ਬੇਦਾਅਵਾ: ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਈਟ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਤੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਦਦ ਜਾਂ ਰਾਜ, ਫੈਡਰਲ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਫੈਸਲ ਸਹੀ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੇਧ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ.