ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ
ਪਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਦਰਅਸਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਤਮਾਨ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤੱਤ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰਹੇ. ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਨ? ਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਸਬੰਧਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸੰਚਾਰ , ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਲੋੜ ਹੈ ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੱਖੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਮੁਨਕਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ?
ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੋੜਾਂ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ, ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੀ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਾਇਮ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਫੇਰ, ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਵਧਾਓ ਜਿਹੜੇ ਉਹ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਸ ਦੇ ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਯਕੀਨਨ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਗੋਦ ਵਿੱਚ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਪਰ, ਇਹ ਆਦਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਉਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ-ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਨੌ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
1. ਬੌਸ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਮਿੱਤਰ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅਹਿੰਸਾ ਦੇ ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮੀਅਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਬੌਸ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਤੋਂ ਇਕ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਸਬੰਧ ਹੋਣ ਲਈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਛੱਡਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਬੌਸ ਵੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ.
2. ਵਰਕ ਖੁਦ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਅਤੇ ਅਣਚਾਹੇ
ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬੋਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਅਣਚਾਹੇ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ, ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮਾਲਕ ਕੋਲ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ ਜੋ
3. ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਈ ਮੇਲ ਜੋ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਭਾਵੁਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਸ ਕਰੇਗਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦੂਜਾ, ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅੰਗ ਹਨ.
ਗੈਲਅਪ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ 12 ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਕੰਮ' ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਿੱਤਰ ਹੈ . ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਦਖਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਦ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ
4. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ, ਮਾਣ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਚੰਗੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਮਿਲਣਗੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਨੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਰਾਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.
5. ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਬੈਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੁੜਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿਚ ਫਰਕ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸ਼ਨ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਛਾਪ ਲਾਓ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਜੋੜਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ.
6. ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰਤਾ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਿੱਛਾ ਅਤੇ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.
ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਔਜ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੈਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ.
7. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜੌਬ ਦੀ ਅਰਥਪੂਰਨਤਾ
ਆਹ, ਹਾਂ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਅਸਤ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੇਆਪ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ- ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਖੋਜ, ਭੁੱਖਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁਆਉਣਾ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਬਚਾਅ, ਰੋਗਾਂ ਦੀ ਤਸ਼ਖ਼ੀਸ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਦੁੱਧ ਜਾਂ ਫਸਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕੋ ਅਰਥਪੂਰਨ ਲੋੜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੇਗੀ, ਜੋ
8. ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ
ਵਿੱਤੀ ਅਸਥਿਰਤਾ: ਵੇਚਣ ਦੀ ਕਮੀ, ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ, ਰੁਕਣ ਦੀ ਨੌਕਰੀ , ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਫਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ, ਮਾੜੇ ਪ੍ਰੈਸ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ , ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘਾਟ ਭਰੋਸਾ
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾਓ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਿਓ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਟਰੈਕ ਜਾਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ.
ਪਰ, ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਹੈ . ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਣੇ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਰਹਿਣਗੇ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
9. ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਈਟਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਵਰਤਾਉ ਕਰਦੀ ਹੈ , ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ , ਲਾਭ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਦਰ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਥਾਂ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜਖੇਤਰ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਸਮੁੱਚਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ-ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
10. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਛਾਣ
ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮਾਨਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਉਪਰੋਕਤ ਕਾਰਕਾਂ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਕੇਕ 'ਤੇ ਸੁਗੰਧਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਪਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੇਕ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ. ਆਪਣੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਕਾਰਕਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਟਰਨਓਵਰ ਘੱਟ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਰੈਗੂਲਰ ਬੰਦ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਭ-ਸ਼ਮ੍ਹਾ ਲੰਚ ਲਾਉਂਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਕਿਉਂ ਨਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿਉਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਰਦਨਾਕ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਾੜੇ ਤੇ ਰਹੇ ਹੋ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ 10 ਕਾਰਨ
- ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਜੌਬ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
- ਕੰਮ ਤੇ ਦੁਖੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕੋ
- ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖੀਏ