ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ?
ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਕੀ ਦੇ, ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ-ਹੁਣ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਰਹੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਰਹਿਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਰਹੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਜਾਂ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ.
ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਉ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਓਪਨ-ਐਡ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਾਈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟਾਈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਪਕਰਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ ਤਾਂ ਰਹਿਣ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਰੱਖਣਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਾਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਜਵਾਬ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਵਿਚ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ, ਨਵੀਨਤਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਬੀ ਉਮਰ, ਹਾਜ਼ਰੀ, ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਹੋਣ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਰੁਝਿਆ ਇੰਟਰਵਿਊ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਗਿਆਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਇਸ ਵੇਲੇ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਚਤ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਰਹੋ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਅਸਰਦਾਇਕ
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਰਫਿਊਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੋਈ, ਉਦੋਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਹੋਵੇਗੀ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.
ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੇ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਦਾ ਸਟਾਫ ਔਖੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਰਹਿਣ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਭਰੋਸੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ .
ਇਸ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਹੋਰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਮੈਨੇਜਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਨੋਟ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਧਿਆਨ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਨਰਲ, ਆਸਾਨ ਜਵਾਬ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਹਿਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਬਰਫ਼ ਟੁੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਖਤ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਹ ਸਵਾਲ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤਦ ਤਕ ਰਹਿਣ ਵਾਲਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅੱਧਾ ਘੰਟੇ ਤਕ ਇਕ ਘੰਟਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਜਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਛੱਡਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਵਾਬ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਪੁਲ ਨਹੀਂ ਬਲਦਾ. ਪਰ, ਇਹ ਉੱਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੋ ਸਕੇ.
ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸਵਾਲ ਲੱਭੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਹਰਮਨਪਿਆਰਾ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਉੱਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ.
ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ, ਸੰਗਠਨ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪੈਟਰਨਾਂ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੀ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
Debriefing ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਹਕੀਕਤ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਰਹਿਣ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੌਮ ਪੀਟਰਸ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਅਨੁਭਵੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਹੈ." ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ, ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਬਚਾਅ ਵਾਲਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਡ੍ਰਾਇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਤੇ, ਉਹ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਸੱਜਾ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇਗੀ. ਰਹੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
ਨਮੂਨਾ ਰਹੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਨਮੂਨੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.