ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਗੈਲਅਪ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਾ ਉੱਦਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਲ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸਿੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਲਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ' ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਣ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਮਾਲਕ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੀ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੰਗੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ. ਅਤੇ, ਲੁੱਟੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ .
ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ
ਗੈੱਲਪ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖੋਜ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤਨ ਔਸਤਨ ਕੰਮ ਆਬਾਦੀ ਅਨੁਪਾਤ 2: 1 ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ.
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਤਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹਨ. " ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੁਆਰਾ ਫੈਲ ਰਹੇ ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ .ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਮਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਗਲੇਅਪ ਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਕੱਲੇ ਗੁਆਏ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ $ 300 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕਣ ਦੀ ਇਹ ਲਾਗਤ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਹੈ.
ਕੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਗੈੱਲਪ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਖ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਪੂਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁਝੇਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਅਤੇ ਮਾਪਦੇ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਰਚਦਾ ਹੈ ਗਲੂ ਜਿਸ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਤੇ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਦਿਨ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. (ਇਹ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਪ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਪਰ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਸੈੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.)
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਦੋਂ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਗਲਾਪ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 2: 1 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ 9: 1 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮਕਾਲੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਇੰਨੇ ਮਾੜੇ ਕਿਉਂ ਹਨ?
ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਰਗੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ-ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਲਹਰੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ-ਸਾਰੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਘਾਤਕ ਨੁਕਸ ਸੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਘਾਤਕ ਝਗੜੇ ਕੀ ਹਨ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਪਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਸੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ, ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇਕ ਹੋਰ ਚੰਗੇ-ਲਈ-ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਹੋਣ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਕ ਕਾਮਯਾਬ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ:
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੰਨਣਾ,
- ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ,
- ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਢਾਲਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ (ਸਮਾਂ, ਸਾਧਨ, ਧਿਆਨ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ) ਬਣਾਉਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੂਲ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਕ
ਇਹ ਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ: ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਾਨਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਅਕਸਰ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਨਤਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਰਸੀਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰੀਰਕ ਇਨਾਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ : ਮਿਆਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਨਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ-ਵਾਰ ਸੌਦਾ ਹੈ. ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹਫਤੇ ਦੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਘੱਟ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਸਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਸ਼ੇਅਰਡ ਵੈਲਯੂਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਅਸੂਲਾਂ : ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘੇ ਹੋਏ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀਮਾਨ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੂਝ : ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹਨ , ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਰਾਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸੋਨੇ ਹਨ.
- ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ : ਲਗਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ , ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਜੋਸ਼ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਸਹਿਕਰਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.