ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ?
ਜਵਾਬ:
ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪਰ, ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਨਜਿੱਠਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਅਤੇ ਲਾਹੇਵੰਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ , ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਦ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਆਮ ਸਵਾਲ (ਆਮ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ) ਵਿੱਚ ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਢੰਗ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਰਤੋ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਚਰਚਾ ਸਟਾਰਟਰ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਥਾਂ ਤੇ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਿਪੋਰਟ ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਲ ਭਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ - ਸਿਰਫ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ (ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ) ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵੱਡੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪੁੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋ-ਦਿਸ਼ਾ-ਚਰਚ ਦੇ ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਸ਼ੇ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਦੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਫਿਰ ਆਧਿਕਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਿਨ ਆਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਚਰਚਾ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਐਕਸਟੈਨਸ਼ਨ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਕਦੇ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਅੱਧਾ ਸਮਾਂ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪੁਨਰਪ੍ਰਦਾਰਤ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਉਸਦਾ ਜਾਂ ਉਸ ਦਾ ਪੜਾਅ - ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. - ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਫਾਰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵੇਂ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਭਰਦੇ ਹਨ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਸਕੋਰ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਪੁੱਟੇ.
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰਾ, ਕੁਝ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵਿਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਫਾਰਮ 'ਤੇ ਥੱਲੇ ਦਿੱਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ; ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ - ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਚਾਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਖੋ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਸੁਝਾਅ
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂਕਣਾਂ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
- ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ?