ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਸਬਸਟੇਸ਼ਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? "ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਵਿਊ ਵਿੱਚ" ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਦਰਅਸਲ, ਤਿੰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਘੱਟ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡੰਪ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀਆਂ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਏ.ਯੂ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ . ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੁਝ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਇਸਦੇ ਤਰਕਪੂਰਣ ਕਮੀ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਲੇਖ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਵਿਊ ਵਿੱਚ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.
"ਤੁਸੀਂ ਰਿਵਿਊ ਵਿੱਚ" ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗ੍ਰੇਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਇਹ 360 ਡਿ ਫੀਡ ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ . ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰੀਵਰਵਿਊ ਮਿਸ਼ਰਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਨਿਯਮ
ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪਰ, ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਹਨ. ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਇਹ ਇੱਕ ਬਿਜਨਸ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਤੇ HR ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਈਲ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ. ਨਾ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਪੇਪਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਦਰਅਸਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਿਰਫ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 5 ਮਿੰਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਅਤੇ 15 ਮਿੰਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਏਡਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਲਾਈਡ ਡੈੱਕ, ਵੀਡੀਓਜ਼, ਇੱਕ ਪੋਸਟਰ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਕਠਪੁਤਲੀ ਸ਼ੋਅ ਵੀ ਸੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਰਿਸਪੌਨ
ਪਰ ਸਮੀਖਿਆ ਉਥੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੀ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੈ. ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰਾਂ ਦੇ ਬਣੇ ਪੌਪ-ਅਪ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਇਕ ਕਠਪੁਤਲੀ ਸ਼ੋਅ ਸੀਕਵਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਸੀ.ਈ.ਬੀ. (ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਬੋਰਡ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 10 ਵਿੱਚੋਂ 10 ਐਚ.ਆਰ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ.
ਉਹ ਨੰਬਰ 325 ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਗਾਈਡਸਪਰਕ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਇਕ ਵਾਰ ਸੋਚਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ, 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ.
ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਫਰਮ, ਐਕਸਨੇਚਰ, ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲਹਿਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਸਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਗਤ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ
ਇੱਥੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਓ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸਿੱਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬਾਕਸ-ਟਿਕਟ ਕਸਰਤ ਹੀ ਨਹੀਂ. ਆਖਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪਾਓ. ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ' ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜ-ਮਸਤੀ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਲ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੈਮੋਰੀ ਨੂੰ ਰਿਫਰੈਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਸਦੇ ਖਾਲੀ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਭਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਗੀਆਂ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੁਨਰ ਸੋਧ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੀ ਵਧਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਬਿਹਤਰ ਸੂਚਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ, ਇੱਥੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸ਼ਬਦ ਹੈ .
ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਟੂਲ ਦੇਣ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਹੀ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ . ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੜ-ਪੈਕ ਕੀਤਾ ਸੰਸਕਰਣ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਗਵਾਇਆ ਨਾ ਜਾਵੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ "ਰਿਵਿਊ ਵਿੱਚ ਹੋ" ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨਾ ਅਪਣਾ ਕੇ ਆਪਣੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਗੁਆਓ .