ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 6: ਏਕੀਕਰਣ
ਪੜਾਅ 6: ਏਕੀਕਰਣ
ਏਕੀਕਰਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਉਹ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ" ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇੰਟੀਗਰੇਟਡ ਬਣੀਆਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕੇਗਾ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਜਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਢੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਣ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਮਿਟ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਇਸ ਅੰਤਿਮ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਲਈ, ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ , ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਰਿਫੈਂਜ ਕਰੋ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬਦਲਾਅ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ / ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਵਸਥਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ , ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਅਨਫਰੀਜ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨਾਪਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕੋ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਟ ਲੇਵਿਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਅਨਫਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.
ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਲੇਵਿਨ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਦੇ ਸੀ.
ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਰਿਫਿਊਜ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੰਘਣਾ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਪੁਰਾਣੀ, ਰੀਹੈਰਡ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਆਦਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਕਦੇ ਵੀ ਚੌਕਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬਦਲਾਵਾਂ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਪੜਾਅ ਆਸਰਾ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਾਧੂ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਜੋਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇਹ ਵਾਧੂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਦਲਾਵ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ. ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.
ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਬੋਨਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨੇ ਹੋਣਗੇ.
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਏਕੀਕਰਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਿਰਾਇਆ
- ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਚਲ ਰਹੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣ.
- ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ
- ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੁਸਤਕ ਮੁੜ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਿਖਲਾਈ
- ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਲਈ ਚਲ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ
- ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪਵੇਗੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲਓ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉ ਕਿ ਕੀ, ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਕਿਵੇਂ
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀ, ਅਧਿਕਾਰ ਜਾਂ ਰੁਤਬੇ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ.
ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਵੀਂ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇਵੇਗਾ.
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜਦੇ ਹੋ. ਜੀ ਹਾਂ, ਇਸ ਛੇਵੇਂ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਸੰਚਾਰ
- ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਚਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਓ ਜਿਵੇਂ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸਾਰੀਆਂ-ਕੰਪਨੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਯਾਮਰ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀਆਂ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ
- ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਨਵੇਂ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਕੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸੰਗਠਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਨਾ ਹੋਵੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਣਕਹੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਣ ਸਮੇਂ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੋਵੇਂ ਤਰ੍ਹਾਂ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਤਨ ਲਈ ਅਨੁਮਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਕ ਵਾਰੀ ਮੈਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਓ, ਤੈਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰ, ਮੇਰੇ ਦੋ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਉ, ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਸ਼ਰਮ!
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਨਰਮ ਜਾਂ ਥਕਾਵਟ ਵਿਚ ਬਦਲਣਗੇ. ਪਰ, ਕੁਝ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਬੇਵਕੂਫ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.