ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਡਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦੇ 6 ਤਰੀਕੇ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 1.5-2 ਵਜੇ ਸਲਾਨਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਤਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਤਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਿਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਹੈ .
ਇਹ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਰਨਾ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੱਜ ਜਿਮ ਸਦੱਸਤਾ ਜਾਂ ਮੁਫਤ ਸਨੈਕਸ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਝੁਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ . ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ-ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਔਸਤਨ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ 40 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਇਸਦਾ ਇਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਚਾਹੁਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਇੰਪੁੱਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕੇ
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਭੀੜ-ਚੜਾਈ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬੋਂਟ-ਅੱਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਜੂਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤਕ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੀ.ਈ.ਓ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ .
ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਚਾਰਜ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜੇ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਾਜ (ਨਾ ਕੇਵਲ ਕਾਰਜਕਾਰਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਉੱਚ ਖਰੀਦ-ਵਿੱਚ ਦਰ ਨੂੰ ਦੇਖੇਗੀ , ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਰੁਝਾਣ ਦੇ ਉੱਚੇ ਰੇਟ ਹੋਣਗੇ .
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਭੀੜ-ਚੜਾਈ ਕਿੰਨੀ ਸਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ- ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਫੇਸ-ਚੈਂਪੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿਚ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ 6 ਤਰੀਕੇ
ਇੱਥੇ ਛੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੰਪੀਟੀਕਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਭੜਕਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਚਣ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ
1. ਇਸ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਨਾ ਕਰੋ: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹਨ , ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ.
2. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਖਰੀਦ- ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਰੋ : ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭੀੜ- ਸਵਸਗਆਤੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
3. ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਓ: ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਬਲਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਲੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਵਜੋਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਕ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਸਾਰੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣਾਓ.
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਮੇਟੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ , ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ , ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੁਝ ਮਜ਼ੇ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਰੂਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਤੇ ਲੋਕ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
4. ਬਜਟ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ : ਪੈਸੇ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਵਾਸਤਵ ਵਿਚ, ਤੰਗ ਬਜਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. ਜੇਕਰ ਬਜਟ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਜਾਂ ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਅਸੀਮਿਤ ਫੰਡ ਹਨ-ਭੀੜ-ਸੁੱਟੀਕਰਨ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਝਾਤ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਧਾਰਣ ਤੌਰ' ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਰਿੰਗ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
5. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ : ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਮਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹੀ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਦੀ ਮੌਜ਼ੂਦਗੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵੱਖਰੇ-ਵੱਖਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਟੈੱਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
6. ਵਚਨਬੱਧ ਰਹੋ: ਬੇਸ਼ਕ, ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰੋਫੈਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਲੋਕ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪਤੀ ਹਨ," ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵੇਗਮਨ, "ਦੇਖਭਾਲ" ਅਤੇ "ਆਦਰ" ਵਰਗੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਉਹ ਨੌਕਰੀ [ਉਹ ਕਰਨਗੇ]." ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ "ਫਾਰਚਿਊਨ" ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁਤਲੀ-ਬਾਣੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈ- ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਮੇਤ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਮਰਥਿਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.