ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਮਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ? ਜੇ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਹਮਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਦਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਬਦਲਾਵ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਦੇ ਬਾਹਰ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਤੇ ਕਿ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ.

ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰਿਕ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਪਨਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਉਹ ਸਹੀ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਧੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਊਰਜਾ ਲੈ ਰਹੀ ਸੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੇ

ਬਦਲਾਵ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸਾਧਨ ਆਪਣੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਿਰੀਖਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.

ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੋਗੇ:

• ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੈ?
• ਕੀ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ?

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਗੁਪਤਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ?
• ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਚੰਗੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਦਰ ਅਤੇ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ?
• ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ?

• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੂੰਘੇ ਸਮਰਪਣ ਕੀਤਾ ਹੈ ?

ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਰ ਹੈ. ਬਦਲਾਵ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਣ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਾਰੇ ਫਰਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਬਦਲਣ ਲਈ

ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬਦਲਾਵ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਤਮ ਅੰਤ 'ਤੇ ਖ਼ਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਬਦਲਵੇਂ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਲਿਸੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ.

ਆਪਣੀ ਵਚਨਬਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਦਲਾਵ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ - ਅਕਸਰ ਜਿਆਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ

ਦਰਅਸਲ, ਜੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ ਹੈ , ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਹਮਾਇਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਦੋ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ . ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਨਾਲ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ , ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ.

ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਪਹਿਲਾ ਮਾਰਗ ਚੁਣਿਆ, ਪਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਪੂਰੇ ਦਿਲੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਅੰਤਿਮ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ , ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਦੂਰ ਪਾਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ,
• ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ,
• ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ
• ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਉਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਾਕਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ.