ਰਿਸਰਚ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਅੰਤਰ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ
ਪਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਅਕਸਰ ਪੇਸਾਤਮਿਕ ਅੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸ ਤਰਕ ਨੂੰ ਝਗੜਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਇਸੇ ਉਮਰ ਦੇ ਸਾਂਝਾ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੁਗ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੁਣ, ਰਵੱਈਏ, ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਰਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੁਭਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਸੰਬੰਧੀ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਸਮਾਨਤਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਆਜੜੀ, ਹੱਕਦਾਰ Narcissists ਹਨ
ਇਸ ਮਾਈਕਰੋਸਕੋਪ ਦੇ ਤਹਿਤ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਖੋ. ਮਿਨੀਨੇਲਸ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ 1982-2000 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅਣਗਿਣਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦਾਅਵੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ "ਟਾਈਮ ਮੈਗਜ਼ੀਨ" ਕਵਰ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ "ਆਲਸੀ, ਹੱਕਦਾਰ ਕਸੂਰਵਾਰ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪੋਪ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੂੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਉਭਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਈ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ.
ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਹੀ ਹਨ? ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਵਿੱਦਿਅਕ ਖੋਜਾਂ ਵਿਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪੀੜ੍ਹੀ-ਭਰੇ ਅੰਤਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਆਂ ਦੇ ਪੀੜ੍ਹੀਵਾਦ ਦੇ ਮੈਟਾ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਕਾਂਸਟਾਂਜ਼ਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ "ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਫਰਕ ਸ਼ਾਇਦ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ."
"ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ" ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਕਾਂਸਟੈਂਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲੀਸਾ ਫਿਨਕੇਲਸਟਾਈਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ, "ਇੱਥੇ ਥੋੜੇ ਘਾਤਕ ਅਨੁਭਵਾਂ ਸਬੂਤ ਹਨ ਜੋ ਜਨਤਾ ਅਧਾਰਤ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਥਿਊਰੀ ਅਜਿਹੇ ਫਰਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਸਹਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਤਰ ਲਈ ਵਿਵੇਕਕ ਬਦਲ ਵਿਆਖਿਆ. "
Qualtrics ਖੋਜ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਜਤਾ ਦੇ ਡਰਾਈਵਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੋਜ ਜਿਹੋ ਇੱਥੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁਆਲਟ੍ਰਿਕਸ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿਚ ਜੋ ਅੰਤਰ (ਜਾਂ ਵਿਖਾਈ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ) ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਮਰ, ਕਾਰਜਕਾਲ ਅਤੇ ਉਸ ਨੁਕਤੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਚ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੀਵਨ
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਾਲਗਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ, ਦੋਹਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ, ਸੇਵਾ - ਮੁਕਤੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ , ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ '
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜਨਤਾਵਾਦ ( ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ) ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯ ਰੁਝਾਨ ਜੋ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ, ਉਮਰ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ , ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਕੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਮ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਅਸਰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕੁਝ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ.
ਜਨਤਕ ਅੰਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਡੈਬਕ ਸਟਰਾਈਓਟਾਇਪ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਵਰਤਣਾ
ਵਧੇਰੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਜ-ਸਬੰਧਤ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਘੁੰਮਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣਾ, ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਡੈਨਮਾਰਕ ਸਟੱਡੀ ਤੋਂ ਡਰਾਇੰਗ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਪਹਿਲ Qualtrics ਜੋ ਐਕਸਲ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਸੀ 6000 ਮਿਲੀਅਨ , ਜਨਰਲ ਕਿਨਜ਼ , ਅਤੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼
1. ਕੁੱਤੇਟ੍ਰਿਕਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ 82 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ-ਪੁਰਾਣਾ ਦਰ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੇ ਰੇਟ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ 26 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ? ਜਨਤਾ ਵਿਚ ਮਤਭੇਦ ਦੋਸ਼ੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਅਕਸਰ ਇਹ ਕਾਰਜਕਾਲ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
Costanza ਅਤੇ Finkelstein ਇਸ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ
"ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬਜਾਏ ਬੂਮਰਜ਼ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਤਭੇਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ, ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
"ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨੌਜਵਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਹੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਜਵਾਨ ਹਨ." ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਰੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ- ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ.
2. ਕਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਂਟਿਆਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.) Qualtrics ' ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅੱਧੇ ਕੁ ਸਦੀ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਗਏ ਹਨ , ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਪੀੜੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਮੰਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦੋ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਜਾਪੇਗੀ - ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਚਿੰਤਤ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹਨ.
ਪਰ ਇਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਇਹ ਕੁਝ ਚਿੰਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਲਗਾਤਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਬਾਰੇ ਹਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਤਰਕਪੂਰਣ ਅਤਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਿਗਕ ਟੈਗਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਖਤਰਨਾਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਲਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਨਮ ਦੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤੀ , ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਅਮਲ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਜਾਂ ਨਸਲ / ਨਸਲੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ (ਜੇ ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ) ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੇਲੋੜੀ ਅਤੇ ਅਨੈਤਿਕ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਡੀ ਓ ਮਿਲੀਨੇਲਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਆਖਿਰਕਾਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਿਕ ਰਵੱਈਏ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੜਮਾਈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਦਾਰਥਕ ਅੰਤਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਵਰਗੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ (ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਿਤ) ਹਨ. ਅਸਮਰਥਿਤ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਦਾਅਵਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ' ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਅਰਥਹੀਣ ਮੈਟਾ-ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਲੰਘਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ. ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਐਚ ਆਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, "ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਕੀ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?" ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਸਿੱਧੇ ਬਰੂਸਪੱਫੌ ਦੇ "ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ" ਲੇਖ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਤੋਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ: "ਬਾਕੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. " ਬੈਂਜਾਮਿਨ ਗਰੈਂਜਰ, ਪੀਐਚ.ਡੀ.