ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕੰਮ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਹੈ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਕੰਮ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਹੋਰ ਲੋਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਮਿਸ਼ਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਦੂਸਰੇ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਗਾਹਕ ਜੋ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੁਝ ਕੁਕਰਮੀਆਂ ਵਾਂਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਰ ਲੋਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਭਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਚੁਣੌਤੀ, ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਭਿੰਨਤਾ ਹੈ.
ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਨਾਂ, ਤਲ ਲਾਈਨ, ਪਰ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ: ਮੁਆਵਜ਼ਾ , ਤਨਖਾਹ , ਬੋਨਸ , ਲਾਭ ਜਾਂ ਪੈਸਾ, ਪੈਸਾ ਬਿਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੈਸਾ ਘਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਕਾਲਜ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਸੁਤੰਤਰ ਅਮੀਰ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਾਰ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੀਵੰਤ ਕਮਾਉਣਾ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਉਚਿਤ ਲਾਭ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਇਕ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਰਪਿਤ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੀਵਣ ਤਨਖਾਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਿਰਪੱਖ, ਜੀਵਿਤ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਿਹਤਰੀਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਭੱਤੇ ਵਾਲੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ
ਅਸਲ ਵਿਚ, ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਐਜ ਵਿਚ ਵਾਟਸਨ ਵਾਯਟ ਵਰਲਡਵਾਈਡ ਦੀ ਖੋਜ : 21 ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਸ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ (ਖਰੀਦਣਾ) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, (ਖਰੀਦਦਾਰੀ) ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਸਮਾਨਾਰਥੀ. ਪੈਸਾ ਮੂਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੈਸੇ ਮਿਲ ਗਏ? ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕੀ ਹੈ?
1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਨਾਲੋਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਮਰੀਕੀ ਸਾਈਕੋਲੋਜੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ.
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਪਹਿਲੂ ਪੈਸੇ ਹੋਣਗੇ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਰਿਹਾ.
ਇਕ ਵਰਕਫੋਰਸ ਲੇਖ ਵਿਚ "ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਦਸ ਵਿਰਾਸਤੀ," ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਗੁਰੂ, ਬੌਬ ਨੇਲਸਨ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ." ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝੇ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਮਰਦ ਹਨ ਜੋ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ ਉੱਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਥਿਤੀ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਮਭਿਆਂ ਸਮੇਤ; ਸਾਫ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ; ਸੰਪੂਰਨ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ; ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮੱਰਥਾ; ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਕੰਮ; ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਮਾਨਤਾ.
- ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਮੇਤ; ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਰਮੂਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ; ਟੀਮ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ; ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪੋਸਟਿੰਗ.
- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੈ: ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਕੈਰੀਅਰ ਪਾਥ ; ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ; ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ; ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ; ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਖੇਤਰ ਸਫ਼ਰ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਲੋਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਜਾਂ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਐਜ ਵਿੱਚ , ਲੇਖਕ ਬਰੂਸ ਪੀਫੌ ਅਤੇ ਇਰਾ ਕੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਨਤਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ- ਜਾਂ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਨਾਲ -ਨਾਲ ਗੈਰ- ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਹੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਖਰ ਉੱਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਜਾਰੀ ਹੈ. "ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਤਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਛੱਡਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੌਕੇ .
"ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਲਤ ਟੂਲਸ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਵਰਤ ਕੇ)," ਪੈਫਾ ਅਤੇ ਕੇ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਲਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਰੇਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਦੇਵੇ. ਉਹ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਟਾਕ ਓਪਸ਼ਨਜ਼ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਲੈਣ ਦੇਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿੱਥੋਂ ਮਿਲਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੱਥ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ, ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪਾਲਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ.