ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

5 ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡਣ, ਨਾ ਕਿ ਨੌਕਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ , ਪਰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਓਨਾ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਪੇਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ , ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੌਸ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੇਟ ਲਗਾਓਗੇ.

ਉਹ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਈਮਾਨਦਾਰੀ

ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਸ਼ੀਅਰ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ $ 20 ਵਾਧੂ ਦਿੱਤੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬਦਲਾਵ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦਿੱਤਾ. ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ, ਤੁਸੀਂ ਈਮਾਨਦਾਰ ਸੀ.

ਪਰ, ਇੱਕ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕ ਬੌਸ ਵਿਚ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ?

ਅਸਲ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਈਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਦੋਂ ਚੰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਹੈ. ਈਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ!" ਅਤੇ ਉਹ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਈਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ."

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ," ਪਰ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬੇਈਮਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬੇਈਮਾਨੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੌਸ ਲਈ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਈਮਾਨਦਾਰ ਕਾਮੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸੁਧਾਰ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ.

ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਬੁਰੇ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ . ਉਹ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਇਹ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਗ਼ਲਤੀ ਮੰਨਦੀ ਹੈ

ਕੋਈ ਵੀ ਬੌਸ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਠੀਕ ਜਿਵੇਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਉਸਦੀ ਗਲਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਮੈਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਦਾ ਹਾਂ" ਅਤੇ "ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਗਲਤੀ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਗਾਹਕ ਵੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. "ਈਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਕਦੇ ਦੂਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦੇ.

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਗਲਤੀਆਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਦਰਤੀ ਵਹਾਅ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਲਈ ਇਕ ਮਹਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਵੀ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਹ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਬੌਸ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਬੌਸ ਵਿਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ.

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਗ਼ਲਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਇਸਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬੌਸ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਖੁੱਲੀਆਂ ਦਰਜ਼ਾ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ , ਪਰ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦਰਵਾਜਾ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਰਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ-ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ-ਪਰ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਕਹੇ. ਜੀ ਹਾਂ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਰਹੱਸ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਅਫ਼ਸਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੁਰੇ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਨਾ ਲਓ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਓ ਨਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰਿਆਲੀ ਦੇ ਘਰਾਂ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.

ਕੁਝ ਬੌਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਨਕਦ ਵਹਾਓ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਨਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਠਾਉਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਬਚਨ ਨੂੰ ਮੰਨੋ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜੌਨ ਘਰ ਵਿਚ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਦੋ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੌਨ ਨੂੰ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਦੋ ਦਿਨ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਅਕਸਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਚੜ੍ਹਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਬੋਨਸ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਹੈਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰੋ ਅੱਗੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬੁਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ.

ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਭਾਗ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਭਾਗ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਡਰਾਉਣੇ ਨਾ ਹੋਵੋ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਚੰਗੇ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾੜੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ, ਉਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਹੀ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਪਵੇਗਾ.

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਤਸਾਹਿਤ, ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵੱਲ ਲੰਮੇ ਰਾਹ ਪਾਓਗੇ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕੀਤਾ.