ਕਿਸ ਤਰੱਕੀ, ਮਾਨਤਾ, ਅਵਾਰਡ, ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਧੰਨਵਾਦ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇਹ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਵੈ-ਚਿੱਤਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਨਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਧਾਰਨ, ਫੌਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਉਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ ਜੋ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੀ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੰਜ ਅਹਿਮ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੁਝਾਅ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਵਤੀਰਾ ਦੱਸ ਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪੁਰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਜਾਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਸਕਾਰ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੈ ਜੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਉਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਦਰਸਾਏ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਮਿਆਰਾਂ' ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਨਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਰੰਟ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਨਾਮ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੁਣੇ ਜਾਣਗੇ ਜੋ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਮਾਨਤਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਉਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਾਸਿਕ ਮਾਨਤਾ ਬਹੁਤ ਕਠਿਨ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੜ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਨਤਾ, ਪਲੇਕਾਂ, ਅਤੇ ਤੋਹਫੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੇਖਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਕੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਣਗੇ. ਜਾਂ, ਉਹ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਓ, ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਰੀ ਹੈ." ਇਹੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮਹੀਨਾ , ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸਫ਼ਲ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ .
ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ, ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ, ਜਿਸਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਹੈ.
ਦੱਸੇ ਗਏ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਹੱਥ ਲਿਖਤ, ਇਕ ਧੰਨਵਾਦ ਨੋਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ.
ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੱਬੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤੋਹਫਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੋਹਫ਼ੇ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਰੈਸਤਰਾਂ ਤੋ ਤੋਹਫ਼ੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਅਤੇ ਕੈਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੋਨੇ ਦੇ ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਕਦ ਇਨਾਮ ਤੋਂ ਲਿਆਓ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਮਾਰੋਹ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਧੰਨਵਾਦ ਦੀ ਨੋਟ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ
ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਮਾਨਤਾ ਉਪਰੋਕਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਲੋਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬੇਤਰਤੀਬ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਤੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਮਾਣ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਡਲਿਵਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕ ਹੱਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ, ਸੀਈਓ ਨੇ ਹਰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਹਰ ਦਿਨ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਰੀਦਿਆ. ਜਲਦੀ ਹੀ, ਉਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਸ ਕੋਲ ਆ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ' ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਧਨਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਐਨ ਆਰਬਰ, ਐਮਆਈ, ਵਿੱਚ ਪੱਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਸਮਾਇਲ ਟੀਮ ਸੀ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਜਾਉਂਦਿਆਂ, ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਖਿੜਕੀ ਦੇ ਇਨਾਮ ਨਾਲ. ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਦੇ ਸਮਾਜਕ, ਪਿਕਨਿਕਸ, ਬੌਸ ਕੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿਹਾੜੇ ਲਈ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ.
ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਹਰ ਪਨੀਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸਾਲਾਨਾ ਪੁਸ਼ਾਕ ਦਾ ਪਰਦਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. (ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਪਰੰਪਰਾ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ - ਕੰਸਟਮੈਂਟਾਂ ਵਾਜਬ ਹਨ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਫਾਂਸੀ ਦੇ ਫੁੱਲ ਪਰਦੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.)
ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਛਾਣ ਫੜਨ ਤੋਂ ਬਚੋਗੇ:
- ਕੁੱਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜੋ ਕੁਆਲੀਫਾਈ ਕਰਕੇ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ,
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ, ਅਤੇ
- ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਮਾਪਦੰਡ ਅਪਣਾਏ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਫਾਈਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਫੰਦੇ ਫੜੀ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇਗੀ.
ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਜੋ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜੋ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਵਿਨਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਾਹ ਵੇ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਵਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.