ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੁੱਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਟਾਈਟਲ, ਮੈਨੇਜਰ, ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟ੍ਰੈਸੀ ਕੋਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖਿਤਾਬ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੰਡੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਣ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿਸ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ .
ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅਕਾਰ ਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਵੇਰਵਾ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਵੇਰਵਾ "ਹਾਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ" ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੋਲ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਰਣਨ ਵਿਚ, "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ."
ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ: "ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ." ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਆਮ ਵੇਰਵਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ .
ਪਰ, ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਬ-ਸੈਕਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਖੇਤਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਜਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਲਝਣਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਿਰਲੇਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਾਸ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਕੌਮਾਂਤਰੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਲੀਡ ਗਰੁੱਪ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਰਜ਼
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਪਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੋਲ ਸੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼. ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਬਿੱਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਕੋਲ ਛੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਹਨ. ਇਸ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ, ਬਿਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਉਪ-ਭਾਗ, ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਛੇ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
- ਮੈਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਉਪ-ਭਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ. ਉਹ ਫਿਲਹਾਲ ਫਿਲਹਾਲ ਕੋਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵੱਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ.
- ਬੈਥਨੀਆ, ਵਪਾਰ ਸ਼ੋਅ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟ ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਉਹ ਟਰੇਡ ਸ਼ੋਅ ਅਤੇ ਈਵੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਚਾਲੂ ਖੇਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਵਰਤਮਾਨ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਖਿੱਚੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਸ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਵੈਂਟ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧ ਮੈਨੇਜਰ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਚਾਰ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਉਹ ਉਸਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਇਲਿਜ਼ਬਥ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ. ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ, ਉਹ ਚਾਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਰੋਲ ਵਿਚ, ਚਾਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਇਹ ਚਾਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਆਪਣੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਾਹਿਰ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਫ.
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖ਼ਿਤਾਬ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਯੋਜਨਾ: ਉਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਜਿਸ ਉੱਪਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ: ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਜਬਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਰੋਤ, ਉਹ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਿੱਧੀਆਂ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ , ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
- ਮਾਨੀਟਰ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਹੈ.
- ਮੁਲਾਂਕਣ: ਘਟੀਆ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਮਾਪਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਅਲੋਪਿੰਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ.
- ਹੋਰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ , ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ , ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮਿਲੀ ਹੈ ਇਹ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਰੋਲ ਹਨ. TheBalance.com ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਪਹਿਲੂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.