ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਮਿਲੀ - ਦੋਸਤਾਂ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ. ਹੇਕ, ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧ ਲੋਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਪਰਵਾਹ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਪਤੀ / ਪਤਨੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਕਰਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋ. ਹੋਰ ਹਰ ਕੋਈ? ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰਲੇਖ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਸਕਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਖ਼ਰਚਦੇ ਹਨ
ਹੁਣ, ਜੋ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਐੱਚ. ਆਰ. ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਮੰਨਣਯੋਗ ਵਿਵਹਾਰ ਹੈ. ਗਲਤੀ ਉਸ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਅਤੇ ਹੁਣ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਗੁਪਤ ਹੈ: ਐਚ.ਆਰ. ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੈ .
ਓ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਕੋਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਉੱਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸ਼ਬਦ ਹੈ. ਪਰ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਕਸਰ HR ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬਹਾਨਾ ਹੈ "ਐੱਚ.ਆਰ. ਨੇ ਨਾਂਹ ਕਰ ਦਿੱਤੀ." ਆਖੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਭ ਵਾਪਸ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਚਲੀ ਜਾਵਾਂਗੇ, ਮਾੜੇ ਐਚਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਰਾਪ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਐਚ ਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬੜਾ ਬੁਰਾ ਵਿਹਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਉਲਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਈ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਟਾਈਟਲ ਮਿਕਸਪੱਛ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੇਤੂ ਜਿੱਤ ਸਿਰਫ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਟਾਈਟਲ ਬਦਲੇ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹੋ, ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਸੌਖਾ ਸੌਖਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ.
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਚੀਫ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਪੱਧਰ ਦਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿਓਗੇ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਕਹੋ, "ਕੇਟ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਮੈਂ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ੋਅ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਨੇ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦਾ ਆਧੁਿਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸ਼ਰਮ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਪੈਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਚਿਤ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? "
ਨੋਟ ਕਰੋ, ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਬਿਲਕੁਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਾਰਾ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਮੂਰਖ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ? ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ).
ਦੂਜਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰਾਂ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਿਰਲੇਖ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਜਾਂ ਟਾਈਟਲ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਅਸਲੀ ਮਸਲਾ ਲੱਭੋ
ਐਚ.ਆਰ. ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਅਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੇਵਕੂਫੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਪੱਬਬੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ "ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ" ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮੁਖੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ.
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਐਸੋਸੀਏਟ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ (ਏਵੀਪੀ) ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸਿਰਲੇਖ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰੇ ਅਤੇ ਇਹ ਚੀਫ ਲਈ ਉੱਚੇ ਗ੍ਰੇਡ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਪੀ ਪੀ ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ. ਪਰ, ਜੇ ਅਸਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.
ਏਸਲੇਟ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਇਸਦਾ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਬੌਸ 'ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਹੀ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕੀਤੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਐੱਚ.ਆਰ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬੌਸ ਤਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਐਚ.ਆਰ. ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ.
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਕਦੇ ਵੀ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਉਹੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਫਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਏਸੀ ਹਿਚ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਵਿੱਚ ਰਿਸਿਊਮ ਤੇ ਵੀ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ?