ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਕਤੀ
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਤੇ ਕਿਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚਾਰਟ ਉੱਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਹੁਕਮ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਲਈ ਜਾਣ ਬੁਝ ਕੇ, ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਲੜੀ ਵਿਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਸੰਦਰਭ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਂ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਚੇਨ ਵਿਚ ਚੋਟੀ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਸਦੇ ਸਿੱਧੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਚਾਰਟ ਦੀ ਦੂਜੀ ਲਾਈਨ ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਲਾਈਨ ਤੇ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਸ਼ਤੇਾਂ ਰਾਹੀਂ. ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਕੱਢਣਾ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਲਈ ਇਹ ਲੜੀਵਾਰ ਢੰਗ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਉਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਨ ਵਰਗੇ ਟਰਮਿਨੌਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ , ਉਹ ਰਵਾਇਤੀ ਹਾਇਰਾਰਕਟਿਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੋਚ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਨਤਾਵਾਦੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚਾਲ ਵਜੋਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਮਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਨ. ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਸਥਿਤ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ, ਅਧਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ.
ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਪਲੱਸੇਸ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹੁਕਮ ਦੀ ਚੇਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ
- ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨਾ.
- ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੌਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਮਲਟੀਪਲ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਪਰੀਤ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਬੌਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਲਝਣਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਸਰੋਤ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਕਿਸ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਾਦਗੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਦੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਿਤ, ਨਿਰਲੇਪ, ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਹਿਸਟੋਕਟਿਕ ਕੈਸਕੇਡ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਹੁਕਮ ਦੀ ਚੇਨ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਾਇਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਕਿੰਨੀ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਹੁਕਮ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਚੇਨ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀ
- ਇਕ ਆਧੁਨਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਾਣ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਚੇਨ, ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਰੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਸੀਮਤ ਸੀ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਦੇ ਉੱਪਰ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸਨ.
- ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਲਪਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਧਾਰਿਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.
- ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਰ ਥਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੜੀਬੱਧ ਆਦੇਸ਼ ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਅਸ਼ਲੀਲ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਕਰੇ. ਬੌਸ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਲਈ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਅਣਗਹਿਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਬੌਸ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਇੱਛਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਤੁਰੰਤ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਉਮੀਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੌਖਿਆਂ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੜੀਵਾਰ ਕ੍ਰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ ਧੁੰਦਲੇ ਹੋਏ ਹਨ.
ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬੌਸ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦਿੱਤੀ, ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਮਿਲ ਗਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਲਈ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਸੂਚਨਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੱਲੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਦੱਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਹੱਦ ਪਿਛਲੇ ਨਾਲੋ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ.
ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਕਤੀ
ਹੁਕਮ ਦੀ ਚੇਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਦੋ ਉਤਪਾਦ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਉਸ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, ਜੇ ਉਹ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੀ ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ .
ਇਹ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਿਰਲੇਖ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ.
ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿਚ, ਇਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਨੋਟ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ-ਵੀ.ਪੀ. ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ ਹੱਦ ਸੀ. ਬੇਨਤੀ ਨੇ ਇਕ ਸਧਾਰਣ ਨੋਟ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਕੰਮ ਛਕਾਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਇਸ ਬਹਾਦਰ ਨਵ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਲਈ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਲੜੀ, ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚਿਆਂ ਲਈ ਆਸਾਂ ਨੂੰ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਰਮਨਪਿਆਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੱਛਾ, ਅੱਗੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਪਰ, ਲੜੀਵਾਰ ਸੋਚ, ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਗੁਣ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਮਾਂਡਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਚੇਨ ਵੇਖੋਗੇ ਪੜਾਅ, ਚੁੰਝਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸ਼ਕਤੀ