ਜਲਦੀ ਬਦਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਅਜੀਬ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤਤਾ ਅਤੇ ਜੁੜਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕਸੁਰਤਾਪੂਰਵਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਡ ਸਪੇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਇਸਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ' ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਛੇਤੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ
ਅਗਾਊਂਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਨਿਮਾਣਾ ਹੋਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਹੈ- ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲਈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਲੇਖ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਕਾਰਜਖੇਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਅਹਿਮ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਐਗਜ਼ੀਲੇਟੀ ਫੀਚਰ ਬ੍ਰਿਅਨ ਮੈਕਗਵਨ, ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਐਂਡ ਸੋਲਯੂਸ਼ਨਜ, ਲੀਡਰ, ਐੱਸ.ਜੀ.ਆਰ.ਜੀ. ਪਾਰਟਨਰਜ਼, ਐਲ ਐਲ ਸੀ ਵਿਖੇ, ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਈਅਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ- ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ- ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੇਗਾ.
ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਅਸ਼ਲੀਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ, ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸ਼ਲੀਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਬ੍ਰਾਇਨ ਮੈਕਗੁਆਨ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਅਚਿੰਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ - ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਚਾਰਕ-ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ?
ਬ੍ਰਾਇਨ ਮੈਕਗੁਆਨ ਹੁਣ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਭਵਿੱਖ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟਾਫਿੰਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਫੈਲਾਉਣ, ਜਾਣ-ਲਈ-ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਬੂਮਰਜ਼ ਦੀ ਉਮਰ ਵੱਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਚੁਸਤੀ, ਬੌਧਿਕ ਹੌਰਸਕਵਰ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਉਤਸੁਕਤਾ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ , ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਅੱਜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੇ ਐਗਜ਼ੀਕਲੀਏ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ / ਨੇਤਾਵਾਂ / ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਗੁਣ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
ਮੈਕਗੋਵਨ: ਮੋਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ- ਇੰਟਲ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਗੋਰਡਨ ਮੋਰ ਤੋਂ ਜਿਸ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਚਿੱਪ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਰਸਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਇਕੱਲੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਢੰਗ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਰਾਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਵਿਆਉਣ ਲਈ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਵਿਚਾਰਕ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਛੁਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ.
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪੁੰਜ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਵਹਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਾਖਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੋਚਣਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੈ , ਅੱਜ ਦੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਗੂ ਹਨ .
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਚੁਸਤ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀ ਹੈ?
ਮਕਗੌਵਨ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਚੁਸਤ ਹਨ ਟਰੱਸਟ , ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ, ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟੀਆਂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਸੋਚਦਾ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸਿਰਫ਼ ਸੰਗਠਨ ਹੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਉਭਰ ਰਹੇ ਅਤੇ ਉਭਰਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਮਾਰਕੀਟਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੋਲਰਾਇਡ ਅਤੇ ਕੋਡਕ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ ਦੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚਾਲ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਚ ਰੋਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.
ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ?
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਚੁਸਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਮੈਕਗਵਨ: ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਚੁਸਤੀ ਦਿਖਾਉ ਉਹ ਹਨ ਜੋ:
- ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਹੋਸ਼ ਭੁੱਖ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ,
- ਮਿਸ਼ਨ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੈਣਾ,
- ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਅਜੀਬ ਨੇਤਾ ਉਹੀ ਹਨ ਜੋ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਅੰਤ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਪਰੰਤੂ ਸਪ੍ਰਿੰਗ ਬੋਰਡ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਧੀਕ ਸਿੱਖਣ ਨਤੀਜੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ .
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਇੱਕ ਆਗੂ ਵਿੱਚ ਅਰੋਗਤਾ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?
ਮੈਕਗਵਨ: ਇਤਿਹਾਸਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫਲ ਆਗੂ ਉਹ ਸਨ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖੇਡਣ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ. ਨਰਮ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਸੂਝਬੂਝ ਦੇ ਇੱਕ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਕਸਰ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਤੋਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੀਜਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਰੇਖਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹ ਮਾਹੌਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅੱਜ ਦੇ ਆਗੂ ਵੱਡੇ ਹੋ ਗਏ, ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਸਿਆਣਪ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਘੱਟ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨੇਤਾ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਜਦ ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਰਥਿਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਐਕਚਿਓਰਸ ਇੱਕ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋਏ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਜਾਂ ਚਲਣ ਲਈ ਡਰੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਗਣਿਤ ਕਰਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੇਧ ਲਈ ਚਾਲਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ ਸਖਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੀਬ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਮੈਕਗੁਆਨ: ਰਿਜਿਊਮਸ / ਸੀਵੀਜ਼ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੇਜਿੰਗਿੰਗ ਵਾਹਨ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਆਖਿਰਕਾਰ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਾਂਗ, ਇਕ ਚੁਸਤੀ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ.
ਇੱਕ ਸੋਚਵਾਨ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਝ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣਿਆ ਹੈ , ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੱਛਣਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਚਰਚਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮੁਹਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਜੋ ਸਪੈਨਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਵੰਨਗੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚ ਵਤੀਰੇ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਜੀਬ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਕੇਵਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਦਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਅਗੇਤਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਹੈ
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਚਤੁਰਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਮੈਕਗੁਆਨ: ਖੋਜ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਕਦਮ ਪੁੱਟਣਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਸਇਤਾ ਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਉਣਾ. ਆਪਣੇ ਉਮੀਦ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਪੱਧਰੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਮੈਕਗਵਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੁਸਤੀ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ , ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਲੈ ਲਵੇਗਾ. ਚੁਸਤੀ ਮਨ ਦੀ ਇੱਕ ਫ੍ਰੇਮ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਜਿਆਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਹੈ
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਫਿਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ, ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੁਣਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਖੇਡਣ ਲਈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਇਕ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਮਕਗੌਨ: ਦਿਨ ਦੇ ਅਖੀਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁੱਲ, ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਸ਼ਲੀਲ ਆਗੂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਚਾਹੇ ਉਹ ਫਰੰਟ ਤੋਂ, ਮੱਧ ਜਾਂ ਬੈਕ ਦੀ ਪਿੱਠ ਬੋਲੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ, ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵਿੱਚ ਹੈ.