ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੇਤੰਨ ਕਦਮ ਵਰਤ ਕੇ ਆਪਣੀ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਬਣਦੇ ਹਨ ਸ਼ਾਇਦ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦੇਹ ਜ਼ੋਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮੌਜੂਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ
ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਲੋਕ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਘਟਨਾ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੇ ਨਾਲ ਫਲਰਟ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਏਜੰਡਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਮੀ, ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਨਾ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਵਰਤਮਾਨ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਕਲਚਰ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਪਰਾਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਫ਼ਰ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਸਿੱਟਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਲੋਕ ਇਹ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਤਬਦੀਲੀ ਸੋਹਣੀ ਨਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਸੌਖੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਕਸਰਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ
ਖ਼ੁਸ਼ ਖ਼ਬਰੀ? ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਰਤਮਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ . ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਆਪਣੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁਣ ਹਨ. ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਥੇ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ.
- ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਰਤਮਾਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ?
- ਅਖੀਰ, ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਕਦਮ ਹੈ.
ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਗਲੇ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਿਸ਼ਨ , ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ : ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋੜੀਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਾਇਦਾ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਮੁੱਲ-ਅਧਾਰਤ ਦੋਹਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਹਨ ?
- ਕੀ ਇਹ ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਹਨ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ? ਜੇ ਉਹ ਇੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਫਿਟ ਹੋਣ?
ਅਗਲਾ, ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੋ:
ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਰਤਮਾਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਹੜਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਥੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਸਨ.
ਦੂਜੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ , ਟੀਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਏਜੰਡਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਇੱਕਤਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ
ਤੀਜੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਵਿਉਂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ , ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਬਾਨੀ ਦੇ ਬਰਕਤ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਚੌਥੇ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮਿਸ ਡੈੱਡਲਾਈਨ? ਕੋਈ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ. ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਮਿਸ? ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਭਾਗ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਲੋੜੀਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਉਹ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜੀਦੀ ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣੇ
ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲੋ
ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਵਧੇਰੇ ਔਖਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹਨ.
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮਰਥਨ: ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਮੌਖਿਕ ਸਮਰਥਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਟਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲੇ.
- ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਲਾਹ: ਕਲਚਰ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਤੀਰੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਟਰੇਨਿੰਗ ਦੋਨੋ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਿਚ ਵੀ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.
ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਤਰੀਕੇ
ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਰ ਭਾਗ ਹਨ:
- ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਬਿਆਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ: ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਿਸ਼ਨਾਂ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਜਿਹੜੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਮਰੀਜ਼ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਉਦੋਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣ ਕੇ ਮੈਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਮੁੱਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ." ਇਹ ਕਸਰਤ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ: ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭੌਤਿਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋੜੀਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਜੋਂ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਉਤਪਾਦ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚਾਰ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯੂਨਿਟ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ: ਤੁਸੀਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ.
- ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਲਈ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ , ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਅਮਲ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਵਰਗੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜੀਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ. ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੁੱਲ ਬੋਨਸ ਉਸ ਦੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਖੇਡਣ ਦਾ ਮਹੱਤਵ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ .
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮੇਂ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ.