ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲਾਵ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਉੱਨਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਵਰਤਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਮਾਨਤਾ, ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਭਾਵੁਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਦਰਅਸਲ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਗੱਠਜੋੜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਕਸਰ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੋਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਫੈਸਲੇ. ਦੂਸਰੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ , ਵਿਭਾਗੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ, ਜਾਂ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਰਗੇ ਮੌਕਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ / ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਵਸਥਾ ਵਿਚ, ਬਦਲਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਲੋਕ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਲੋਕ ਬਾਹਰਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਕਿਤਾਬਾਂ, ਵਿਡੀਓ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਲੋਕ. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਚਾਨਣ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ / ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ:
- ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ;
- ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਖੋਜਣ ਲਈ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ੋਅ ਕਰਨ ਲਈ;
- ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਭੇਜਣਾ;
- ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਰਿਵਿਊਆਂ, ਰਸਾਲਿਆਂ, ਔਨਲਾਈਨ ਲੇਖਾਂ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰਸਾਲੇ ਪੜ੍ਹਨ;
- ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਕਰਨਾ;
- ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ; ਅਤੇ
- ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਵੇਖਣਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਲੋੜੀਂਦੀ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਲਚਰ ਬਣਾਉ
ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੂਖਮ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵੱਈਏ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਨਾ ਹਿਲਾਓ" ਅਤੇ "ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ."
- ਅਣਵਲਖਤ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏਗੀ."
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਸ਼ੋਅਜ਼ ਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ.
- ਬਕਾਇਆ ਅਦਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.
- ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਉਦਯੋਗ ਜਰਨਲਜ਼ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਡ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਦੀ ਮੈਂਬਰ ਬਣੋ. ਕੰਪਨੀ ਲਾਇਬਰੇਰੀ ਰਾਹੀਂ ਵਿਆਪਕ ਵੰਡ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ.
- ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ, ਤਰੱਕੀ, ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ.
- ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ, ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸਮਝੇ ਗਏ ਮਿਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਲੋੜੀਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ.
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ, ਸਿੱਖਿਆ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀ ਹੈ, ਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਏਗਾ.
ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਪੜਾਅ ਵੇਖੋ.