ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤ ਸੁਝਾਅ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਗ਼ੈਰਕਾਨੂੰਨੀ, ਅਚਾਨਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰ, ਨਫ਼ਰਤ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ . ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਅਨੌਖੇ ਸੰਵਾਦ ਵੇਲੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਫਿਰ ਪੂਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.
ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿਭਾਗੀ ਵਿਚਾਰ- ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਾਲੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੰਗਰ ਲਈ ਮਹੀਨਾ ਇੱਕ ਦਿਨ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰਾ ਹੈ ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ?
ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੋਝ ਹਨ, ਸਮਾਂ ਖਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸਖਤ ਜਜ਼ਬਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਫ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਤੱਤ
ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਫ਼ਲ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਤੱਤ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਵਿਰਾਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੁਝਾਅ ਰੀਵਿਊ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਟੀਮ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਜਾਂ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਛੋਹਣ ਜਾਂ ਬਦਲਾਵ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋਵੇਗੀ,
ਜੇ ਇਹ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ-ਖਪਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਚੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਮਝੌਤੇ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਜਾ ਪੜਾਅ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਅਤੇ "ਕਿਉਂ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ" ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?
ਵਿੱਤ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਸਮੀਖਿਆ ਟੀਮ' ਤੇ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸੁਝਾਅ ਵੰਡਿਆਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ.
ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਕਸਰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ 4-6 ਵਾਰ ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਘੁਮਾਓ, ਪਰ ਇੱਕ ਹੀ ਵਾਰ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੀ ਗਈ ਸੁਝਾਅ ਸਮੀਖਿਆ ਵਾਹਨ ਹੈ. ਸੁਝਾਅ ਸਮੀਖਿਆ ਟੀਮ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਪਰੇ - ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿਚ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ, ਸਾਰੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਗਾਈਡਲਾਈਨਜ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਤ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾਵਾਰ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਫਲੋਰਿਡਾ ਦੀ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ $ 25 ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ; ਉਸ ਨੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਮਸ਼ੀਨ ਲਗਾਓ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੱਕੀ ਦੀ ਪੱਕੀ ਮਸ਼ੀਨ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਘਰ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਦਿਨ ਦੇ ਸਮੇਂ .
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉੱਡਿਆ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ - ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ.
ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ "ਕਿਉਂ" ਅਤੇ "ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ" ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਮੇਤ
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹਨਾਂ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਧਾਰਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਦੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਪੇਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਫਾਰਮ ਸੀ ਜਿਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀਆਂ.
ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਜਿਹੜੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰਤਾਪੂਰਵਕ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੰਨੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਟੋਯੋਟਾ ਵਿਖੇ ਹਰ ਸਾਲ ਲੱਖਾਂ ਸੁਝਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਸੁਧਾਰ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਦ, ਜੇ ਸਹਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਹੋਰ ਗਾਈਡਲਾਈਨਜ਼
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੱਧਵਰਤੀ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੌ ਸੁਝਾਅ ਦੀਆਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਮੇਟੀ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਈ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਹੌਸਲਾ ਬੁਲੰਦ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ!
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਕਰ ਕੇ, ਜਨਤਕ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ: ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ .
ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਚੈਂਪੀਅਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਕਮੇਟੀ ਤੇ ਬੈਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਦਸ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਲੱਭੋ.
ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਪਰੇ - ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਬੱਚਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਅਕਸਰ ਇਹ ਪੁਰਸਕਾਰ ਸਾਬਤ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਦੇ ਪੰਜ -20 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ "ਖਰਚ" ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਨਾ "ਔਖਾ" ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਲਾਗਤ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ "ਮਾਪ" ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ.
ਦੂਜੀ, ਘੱਟ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨੋਨੀਤ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਇਨਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਮਾਨਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਇਨਾਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਗੋ, ਤੋਹਫ਼ੇ ਪ੍ਰਮਾਣ-ਪੱਤਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ, ਇਕ ਤਿਮਾਹੀ ਇਨਾਮ ਦਾ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਕੈਟਾਲਾਗ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣ ਵੱਲ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਪਛਾਣ ਦੇ ਇਨਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਗਈ ਬੱਚਤ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ
ਸੁਝਾਅ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਬਣਾਉ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫ਼ਲਦਾਰ, ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਗਰਦਨ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾਉਣ ਲਈ ਘਿਣਾਉਣਾ ਹੋਣਗੇ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਨਾਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਕਰਾਂਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਂ ਅਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਸਖ਼ਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਮੋਰੀ ਵਿੱਚ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਉੱਠ ਸਕਦੇ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਅਸਫਲਤਾ.
ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਵੀ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਵਾਜਬ ਵਿਚ ਬਦਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਜੇ ਕੋਈ ਸੁਝਾਅ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਫ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਕੇਤ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਲਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਇੰਨੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਮੈਨੂੰ ਅਗਿਆਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਖੜੇ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪੋਰਟਲ ਬਲਾਕ, ਜੋ ਅੱਜ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਗੁਰੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਅਣਪਛਾਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ( ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ) ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬੇਨਾਮ ਫੀਡਬੈਕ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਆਉਣਗੇ? ਸ਼ਾਇਦ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਾਹਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜਿਹੜੇ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰਾਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀਨ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪਿਛਲੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਸਫਲ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ.
ਲੋਕ ਬੁਰੇ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ, ਅਜੀਬ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਨਾਮਾਂ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਹਰ ਵਿਚਾਰ "ਸਾਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਸਾਨੂੰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ", ਤਾਂ ਲੋਕ ਛੇਤੀ ਹੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕ ਮਜ਼ਾਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ, ਸਿਰਫ਼ ਅਣਦੇਖੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕਿੰਨੇ ਖਾਲੀ ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ ਬੈਠੇ ਹਨ? ਮੈਨੂੰ ਗਿਣੋ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਫੁਲਦਾ ਹੈ.