ਮਿਹਨਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ 10 ਸੁਝਾਅ
ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ - ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ- ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਇਹ ਵੇਰੀਏਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰਦਰ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਿਪਜ਼ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਏਜੰਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ - ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਜੇ.
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਿਆਉਣਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਦਸ ਸੁਝਾਅ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਮੂਲ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ 10 ਸੁਝਾਅ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦਸ ਸੁਝਾਅ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਲਾਈਨ ਹਨ.
ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਚਾਹੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੰਮ, ਨੌਕਰਾਣੀ, ਪਰਿਵਾਰ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਪੱਖ ਜਾਂ ਭੋਜਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਚੋਣਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਹਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤ ਸੰਬੰਧੀ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰਡ ਪਾਰਟੀਆਂ, ਤੋਹਫ਼ੇ, ਜਾਂ ਮੁਦਰਾ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸਾ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ' ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਹਰ ਦਿਨ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ : ਅਸਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਟਰੱਸਟ, ਆਦਰ , ਸਿਵਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਣਨਾ ਪ੍ਰਬਲ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਮੈਂ ਚੋਣ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਗ਼ਲਤ ਸਵਾਲ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਇਸ ਲਈ, ਸਹੀ ਉੱਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਿਲਕੁਲ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗੁਲਾਬੀ ਰੰਗ ਦੇ ਚੈਸਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਇਲਜ਼ਾਮ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਉਹ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਰਫ ਗੌਬਲੀਡਗੁਕ ਹੈ. (ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਆਖਰਕਾਰ , ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਥਾਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ, ਖੁਸ਼ੀ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ - ਸਾਰੇ ਖੁਸ਼ੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ. ਅਜਿਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮੰਗ, ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪ, ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸ਼ਬਦ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
ਜੇਕਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ ਕੁਝ ਬਦਲ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਕੁ ਮਿਹਨਤੀ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਚੁਣਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.