ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ

ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਗਲੇ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਖਤ ਰਾਹ ਤੁਰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਗੈਰ-ਸਮਰਥਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸੁਝਾਅ? ਇਸ ਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆਓ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਗਦੇ ਹਨ.

ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ (ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਪਰੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਦੇ ਹੋ) ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ

ਤੁਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ. ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸੋਸਾਇਟੀ ਫ਼ਾਰ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਐਸ.ਐਚ.ਆਰ.ਐੱਮ.) ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤਸੱਲੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਗੀਆਂ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਪਾਠਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚਾਰ: ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਲਾਭ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧਦੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ / ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਰਿਆਵਾਂ

ਇਹ ਸੱਤ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ- ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ.

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨ-ਭੀੜ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ.

• ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ਼ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਿਯਮਿਤ ਮਿਤੀਆਂ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ, ਉਤਪਾਦ ਸੁਧਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਭਾਗੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜਾਂ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰਜ਼ ਤੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
• ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਖੇਤਰ ਦੁਆਰਾ ਰੋਕੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲਾਵ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਟੀਚਿਆਂ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
• ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਸਵੇਰ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

• ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਇੱਕ-ਇਕ-ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ, ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸਾਹਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕੇਗੀ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਟਾਵਰ ਪੈਰੀਨ (ਹੁਣ ਟੌਵਰਸ ਵਾਟਸਨ) ਦੁਆਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਇਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਗਲੋਬਲ ਵਰਕਫੋਰਸ ਸਟੱਡੀ ਵਿੱਚ 18 ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 90,000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੇ ਤਤਕਾਲੀ ਨਿਗਰਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਕੀਤਾ.

• ਖੁੱਲੇ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ, ਡਿਪਟੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮ ਕੇ ਸਟਾਫ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ.

• ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਣ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਸੁਣਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ.
• ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਬੱਫਚਆਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਅਤੇ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਈਆਂ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਾ-ਬੁੱਧੀਮਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.

• ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬੈਠਕਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਖੇਤਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
• ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ. ਇੱਕ ਸਟਾਫ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.
• ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕਈ ਟੀਚੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਹਰ ਇਕ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਇੱਕੋ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹਨ
• ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੌਂਪਣਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਜਾਂ ਇਹ ਰੁਟੀਨ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਸਟਾਫ, ਇੰਟਰਨਾਂਸ, ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਾਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
• ਦੂਜੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕੰਮਾਂ, ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਬੈਕਅੱਪ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਆਤਮ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

• ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਪੀਡੀਪੀ ਦੇ ਸਾਫ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨੂੰ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਹੱਦਾਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤੇ ਦੱਸਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
• ਨਵੀਂ, ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ. ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਣ . ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. (ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਘੱਟ ਤੰਗੀ ਵਾਲੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹਟਾਓ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ "ਹੋਰ" ਕੰਮ ਸੀ.)
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ; ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਬੈਠਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਖਾਸ ਮੇਲਿੰਗ ਸੂਚੀਆਂ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
• ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਪਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨ ਕਰੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣੀ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਲਭੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ .

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਤੱਥ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ.

• ਆਪਣਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.
• ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਚਿੰਤਾ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕ ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਤਨਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਉੱਚੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਧੰਨਵਾਦ, ਆਮ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਧਿਆਨ

• ਇਕ ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਨੋਟ ਲਿਖੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਖਾਸ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਸ਼ਲਾਘਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁਕਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ.
• ਇਕ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜਾਓ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਡ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਨਪਸੰਦ ਕੈਡੀ ਬਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਲਾਂਟ ਤੋਂ ਕੱਟਣਾ, ਪੂਰੇ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਫ਼ਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਦਿਨ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਤਤਕਾਲੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਇਕ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਸਬੰਧਿਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

• ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਦੁਆਰਾ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣ ਲਈ ਰੁਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਰਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਮੁੜ-ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰੋ. ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.
• ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
• ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਸੁਣਨਾ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੇ ਕਿਬਾਸ਼ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਾਓਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਲਓਗੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਬਣਾ ਲਓਗੇ. ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ, ਖੋਜ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਸੋਚਦੇ ਹੋ. ਹੌਸਲਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਲਾਭ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਗ਼ੈਰ-ਮੌਲਿਕ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਈਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜਿੰਨੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ. ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਨੂੰ ਗਵਾ ਲਓ: ਨਕਾੇ ਹੋਏ ਮੋਢੇ, ਘੁੰਮਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ, ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੈ .
• ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਵਿਚ ਇਕੋ ਸਭ ਤੋਂ ਅਹਿਮ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਆਮ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਇਹਨਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਜਿੱਤ ਪਾਓਗੇ. ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?