ਮਿਆਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗ੍ਰੇਡ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਰੱਖ ਰਖਾਓ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵੀਜਨਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮਾਨ ਪੱਧਰ ਲਈ ਉਚਿਤ ਮੁਆਵਜਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਫਰਮ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ , ਜਾਂਚਕਰਤਾ, ਸਪੋਰਟ ਮਾਹਿਰ, ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਿਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ , ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ , ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਵਿਧੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਹਨਾਂ ਕਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗੀ. ਹਕੀਕਤ ਵਿਚ ਫੈਕਟਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਸਿਰਲੇਖ ਲਈ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਜੂਨੀਅਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਰੋਲ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਲਝਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਨਮੂਨਾ ਸਥਿਤੀ / ਕਰਮਚਾਰੀ ਗ੍ਰੇਡ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਰਣਨ
ਇੱਥੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਪੱਧਰ ਤਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗ੍ਰੇਡ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਪੱਧਰ A - ਦਾਖਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰ
- ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਆਰੀ ਕੰਮ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
- ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਿਨਾਂ ਬਜਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਬਿਨਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ
- ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਬੰਧਤ ਅਨੁਭਵ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਪੱਧਰ ਬੀ - ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ
- ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰੋਸੀਜਰਲ ਜਾਂ ਸਿਸਟਮ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਆਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਬਜਟ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
ਪੱਧਰ ਸੀ - ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਤਕਨੀਕੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ
- ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਲਾਜ਼ਮੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਹੁਕਮ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਉਚਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧੀਨ ਹੈ
- ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਥਕਾਰ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ
- ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
- ਲੋਕ ਹੁਨਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ
- ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ 5-7 ਸਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਨੁਭਵ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਪੱਧਰ ਡੀ - ਡਾਇਰੈਕਟਰ
- ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉਪਯੋਗ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਚਾਲੂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲ ਯੂਨਿਟਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਥਕਾਰ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੇ ਰੱਖੀ / ਅੱਗ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਭਾਗੀ ਜਾਂ ਇਕਾਈ ਬਜਟ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਖ਼ਰਚੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
- ਲੋਕ ਹੁਨਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ
- ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 8-10 ਸਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਨੁਭਵ ਇਸ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪੱਧਰ ਈ - ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ / ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ
- ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾੱਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਣਨੀਤਕ ਅਗਵਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
- ਉਹ ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਮਿਆਦੀ ਟੀਚੇ ਵਿਉਂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਵਿਥਕਾਰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਆਪਕ ਹੈ.
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾੱਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਬਜਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ
- ਲੋਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਮੇਤ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
- ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ 10 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲ ਅਨੁਚਿਤ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਮੁਆਵਜੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਓਵਰਲੇ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਗਰੇਡ ਲੈਵਲ
ਉਪਰੋਕਤ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਗ੍ਰੇਡ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮਾਧਿਅਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੇ ਪਦਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਘੱਟ ਤਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਾਲੇ ਗਰੁਪਾਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਪਰਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਘੱਟ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਮਿਡਪੇਅਰ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੱਧਰ ਤਕ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਲੈਵਲ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਜੂਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਡਿਜਾਈਨਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਰੇਂਜਾਂ ਨਾਲ. '
ਗ੍ਰੇਡ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ, ਅਮਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਉਹ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ;
- ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ, ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ.
- ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ.
- ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
- ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇਖੋ.
- ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ.
- ਬਾਹਰੀ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਪਰੋਕਤ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਉਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੱਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮੈਟਰਿਕਸ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਲਈ ਘੱਟ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਹਾਈ ਪੁਆਇੰਟ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ. ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਬਾਹਰੀ ਸੱਚਾਈਵਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਇਹ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵੋਕੇਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ