ਅਚਾਨਕ ਵਿਲੀਨ ਹੋ ਜਾਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਸਾਂਝੀ ਹੈ.
ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੌਦਿਆਂ ਦੀ ਗੁਪਤਤਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਖ਼ਬਰ ਜਨਤਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਤੇ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ: "ਇਸਦਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?"
ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕਜੁਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਲੀਅਰ ਐਲਾਨ ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਵਿਲੀਅਰ ਇਕਜੁਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਅਫ਼ਸਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੋਨੋ ਹਨ. ਧੱਫੜ ਘੁਮਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੰਪ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਧੀਰਜ ਰੱਖਣਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿੱਟ:
ਫਰਮਾਂ ਕਿਉਂ ਮਿਲਾਨ
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ, ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹਰ ਸਾਲ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਖਰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਲਈ ਤਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
- ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਝਿਆ ਮੌਕਾ
- ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ.
- ਅਹੁਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਚੈਨਲਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ.
- ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ
- ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ
- ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਕੁਝ ਸੁਮੇਲ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ "ਪਹੁੰਚ" ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੋ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਇਕਮੁੱਠਤਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੱਟ ਹੈ.
ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿਚ ਮਿਲਾਵਟ ਦੇ ਤਰਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੋਏ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ. ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਾਭ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ.
ਢਾਂਚਾ ਮਾਮਲੇ
ਤੁਸੀਂ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹਨਾਂ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ "ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?"
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕੱਲਿਆਂ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਛੱਡਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇਗਾ. ਇਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਾਹ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਐਕੁਆਟਿਡ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ.
ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਜਾਂ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਫਰਮ ਦਾ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਮਲਾਵਰ ਹੈ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨਵੀਂ ਫਰਮ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਮਦਦ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੁਿਵਧਾਜਨਕ, ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਇਸ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਗ੍ਰਿਹ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਤ ਪੋਸਟ-ਵਿਲੀਅਰ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਫਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਚਮਕਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਅ ਪੋਸਟ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇਕਵਿਟੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜੀਵੰਤ ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪੋਸਟ ਮਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜੀਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 9 ਸੁਝਾਅ:
- ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਸ਼ਬਦ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਅਧਿਆਇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ ਜਿਸ ਫਰਮ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਜੁੜ ਗਏ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਜਿੰਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ.
- ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ . ਇਹ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਮੰਨੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ . ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ (ਪਰ ਸਾਰੇ) ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਗਾਊਂ ਨੋਟਿਸ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁੱਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਆਮ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਪਤੀ ਮੇਲਣ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਪਛਾਣ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਡਰੇ ਹੋਏ ਹੋ, ਚਿੰਤਤ ਹੋ, ਜਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਰਲ਼ ਜਾਵੇਗੀ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੱਸੋ.
- ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਖਰਚਾ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਭੇਦ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲਕਰਤਾ ਬਣੋ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਚੈਂਪੀਅਨ ਬਣੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਆਪਣੇ ਔਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਫਰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕਤਰਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਨਵੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਟਰੇਂਡ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਅਫਵਾਹ ਮਿੱਲ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਆਦਤ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਜੰਗਲੀ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ੀ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰੋ . ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤ ਗੱਲਾਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਜਾਂ ਵੱਧ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇਗਾ ਬਦਲਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਣਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ.
- ਸਬਰ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ . ਸੰਚਾਲਕ ਵਿਭਾਜਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਫਰਮ ਦਾ ਸੰਸਥਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰੇਗਾ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਸ ਫਰਮ ਵਿਚ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਵਿਲੀਅਰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਨਵਾਂ ਸੰਗਠਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
- ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸ ਦੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਕੂਲ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਅਲੱਗਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਰਹਿਣਗੇ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ
ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੇ ਇੱਕ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਨਸਾਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਲੜਾਈ ਜਾਂ ਹਵਾਈ ਜਵਾਬ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਟਿਗਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਾਪਸ ਜਾਣ, ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਲਈ, ਵਿਲੀਨਤਾ ਦੇ ਵਕਫੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੈਰੀਅਰ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਨਾਟਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.