ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ) ਨੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸੁੱਰਖਿਆ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਪਰ, ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ (NEO) ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਲੈ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕਈ ਹਫਤੇ, ਜਾਂ ਮਹੀਨੇ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ, ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਇਸਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਆਪਣੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੀ ਜਾਣੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਉਸ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਤਰ ਕੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ? ਅਤੇ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਈ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਹਰ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ' ਓਨਟਾਰੀਓ (ਕੈਨੇਡਾ) ਸਕਿੱਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ 63% ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਕਿ "ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ." ਜਵਾਬਦੇਹ ਦੇ ਇੱਕ ਤੀਜੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ " ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ " ਅਤੇ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ" ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (ਏਐਸਟੀਡੀ) ਲਈ ਅਮਰੀਕੀ ਸੋਸਾਇਟੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ $ 1,500 ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ' ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਸਾ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਊ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਕੁਆਲਿਟੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਖਰਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਲਾਗਤ-ਮੁੱਲ ਸਮਾਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ $ 1,500 ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਹੈ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਲਈ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਖਰਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ $ 1500 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਮਾਲਕ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲਾਭ
ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ) ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾ ਦੇਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਉਹੋ ਜਿਹੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ, ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਰਹਿਣਗੇ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸਾਲਾਨਾ $ 1,500 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਨੂੰ. ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰਿਟਰਨ (ROI) ਦਿਖਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਇਹ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਬੀਮਾ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਆਮ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਹੀ ਹਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਕਾਰਨ
ਅਮਰੀਕੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭਰੋਸਾ ਇੱਕ ISO 9002 ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. ਏਆਈਏ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਏਆਈਏ "ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ (ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ ਫੀਲਡ ਫੋਰਸ) ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਗਿਆਨ, ਰਵੱਈਏ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਇਸ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ." ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਪਲਾਈ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੇ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ.
ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਸਿਖਲਾਈ
ਡਾ. ਐਡਵਰਡ ਗੋਰਡਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਫਰਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕਲੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਐੱਚ. ਆਰ. ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ 1983 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਿਖਲਾਈ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚ 20 ਫੀਸਦੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ 24 ਫੀਸਦੀ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਉਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਟਰੇਨਿੰਗ ਮੈਨੇਜਜ਼ ਇਨਵੇਸਟਮੈਂਟ ਤੇ ਰਿਟਰਨ ਆਨ ਇਨਵੇਸਟਮੈਂਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਫੰਕਸ਼ਨ ਇੱਕ ਲਾਭ ਕੇਂਦਰ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਕੇਂਦਰ. ਡਾ. ਗੋਰਡਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਪ੍ਰਿੰਟ, ਜੈਸੋੱਕਸ, ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਪਾਉਂਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.