ਮਲਟੀਨੈਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ "ਕਦੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ" ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਾਡੀ 24/7 ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ-ਯੋਗ ਸੰਪਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ 'ਕਾਲ' ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਜਾਂ ਬਾਹਰਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਣ.
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ 24/7 ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਦਤ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਯੋਗੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਕਿਤਾਬਾਂ ਜਿਵੇਂ 'ਆਦਤ ਦੀ ਤਾਕਤ' ਚਾਰਲਸ ਡੂਗਗ ਦੁਆਰਾ, ਟੋਨੀ ਸਕੱਰਟਜ਼ ਅਤੇ 'ਦਿ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰੈਸ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ' ਦੇ 'ਟਰੇਸਾ ਐਮਾਬੀਐਲ' ਦੁਆਰਾ ' ਬੇਮਿਕ ਐਂਟੀਕਲ ਐਂਟੀ ਕੁਇੰਟਟੀਟ' ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਕ ਹਨ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੋਈ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ
2014 ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਕਲ ਨੇ ਏਸ਼ੀਆ ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪੰਜ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕੀਤੀ. ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ 360 ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਡਾਟਾਬੇਸ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਵਿਚ ਅੰਕਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ - ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿਚਲੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ 95% ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ. ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੋਖੇ ਹੋਣ ਦੀ ਕੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਰੂਟੀਨਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਇਹ ਆਗੂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਵੀਕਐਂਡ' ਤੇ ਵੀ ਮਨਾਉਂਦੇ ਸਨ.
ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹਨਾਂ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਹ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਜਾਣਬੁੱਝਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਦੋ-ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਕਿ ਚਾਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਅਚੰਭਿਤ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਖਾਸ ਅਗਵਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰੈਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਮਦਦ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਸਫਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਰਿਫਲਿਕਸ਼ਨ / ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਰੋਜ਼ ਸਵੇਰੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਰਨਲ ਕੀਤਾ :
- ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਮੇਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
- ਅੱਜ ਮੈਂ / ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ / ਇਸ ਮਹੀਨੇ / ਇਸ ਸਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਸਮਾਂ ਅੱਜ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ?
- ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਮੈਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂ?
- ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਬਲਾਕਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ?
ਹਰ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚਲੇ ਆਗੂ ਉਸ ਦਿਨ ਦੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ 5-15 ਮਿੰਟਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਉਹ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਘੁਮੰਡੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ 'ਰੌਲੇ ਤੋਂ ਉਪਰ ਉੱਠ' ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਵਕ ਸਮੀਿਖਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ 'ਦਿਖਾਇਆ' ਸੀ. ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਰਸਾਲੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕੀਤਾ.
ਚਾਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ:
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 30 ਮਿੰਟ ਲਈ ਕਸਰਤ ਕਰੋ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਆਗੂ ਨੇ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦਿਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ, ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹ ਘੱਟ ਅਸਰਦਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਏ ਸਨ. ਅਭਿਆਸ ਦਿਨ ਉੱਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਣਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਰੀਲੀਜ਼ ਵਾਲਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੈ. ਔਕਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਹਰ ਦਿਨ ਉਹ 35 ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਚੱਲੇ, ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਘਰ ਤੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰੂਟ ਤੇ. ਉਹ ਦਿਨ ਜੋ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਨ ਉਹ 60 ਮਿੰਟ ਤਕ ਲੰਬੇ ਰਸਤੇ ਚਲੇ ਗਏ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੇ ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ ਲੰਘਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਸੀ.
- ਕਦੇ ਵੀ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਏਜੰਡਾ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ . ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਇਸ ਸੱਦੇ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਗੂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਸਿਡਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਸਮਾਂ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਸੀ! ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਬੈਠਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ.
- ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਮਿਆਦੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਦੋਸਤਾਂ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸਮੇਤ ਹਰੇਕ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਖਾਸ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ-ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ. ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁਣ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਦੋਸਤ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਖਰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਸਮਾਂ ਸਵੈ-ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ. ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪੋਡਕਾਟਰ, ਟਿਮ ਫੈਰਰਿਸ ਟੈਟ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੋਡਕਾਸਟ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਹਰ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਲੀਡਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸਨ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵਿਚ 10-20 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿਚ ਲੈਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ' ਉਹ ਜੋ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਏ.
ਇਹਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਤੰਦਰੁਸਤ ਰਹੇ ਸਨ, ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਾਂਝੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮਾਪੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਰੀਰਕ ਸੇਹਤ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਧਾਇਆ ਸੀ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ.
ਲੇਖਕਾਂ ਬਾਰੇ:
ਬੌਬ ਐਂਡਰਸਨ ਦਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਕਲ ਅਤੇ ਫੂਡ ਸਰਕਲ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ. ਉਹ "ਮਾਸਟਰਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਦੇ ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਹਨ ਜੋ ਸਾਲ 2015 ਵਿੱਚ ਵਿਲੇ ਦੁਆਰਾ ਰਿਲੀਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਪਦ੍ਰਾਈਗ ਓ 'ਸਲੀਵਨ ਦਿ ਸਰਡਰਕਲ ਗਰੁੱਪ ਫਾਰ ਦਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਕਲ ਅਤੇ ਹੈਡ ਆਫ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਚ ਇਕ ਸਾਥੀ ਹੈ. ਸਿਡਨੀ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ ਉਹ "ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਇਨਚਾਰਜ" ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਲੜੀ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹੈ.