1. ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜ਼ੇ ਆਖਰੀ ਮਾਪਣ ਵਾਲੀ ਸੋਟੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਗਾਤਾਰ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ , ਤਾਂ ਸਮਾਂ ਆਉਣਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਲਈ ਦੌੜਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਨਿਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਹਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਲਗਾਤਾਰ ਉਪ-ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤਕ ਹੈ ਜਾਂ, ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸੰਗਮ ਹੈ
- ਆਪਣੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਾਰਕ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਉਤਪਤੀ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਕ ਦੁਆਰਾ ਹੁਣੇ ਜਿਹੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਉਂਗਲੀਆਂ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ਰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਤੇ.
- ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਲੱਛਣਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਰੂਟ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਅਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.
- ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੀਡਰ ਹੋ . ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ.
2. ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਹਾਓ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਵਹਿੰਦੀ, ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫੈਕਟਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਨੇਤਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਲੋਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਦੱਸਣ ਦੇ ਫੰਦੇ ਵਿਚ ਫਸ ਗਏ ਹੋ. ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਐਕਸਪਲੋਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣਾ ਧਮਕਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਫਿਰ ਵੀ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਡਰ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੇ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਹੀ ਰਹਿਣ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਬਕ ਵਜੋਂ ਹਰੇਕ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪਕੜੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
3. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੂਰ ਅਤੇ ਖਾਮੋਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੰਢੇ ਕੰਢੇ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਹੀ ਹੋ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੀਮ ਲਈ ਨਵੇਂ ਲੀਡਰ ਲਈ ਆਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟਰੱਸਟ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਕਸਰ, ਆਗੂ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸੁਝਾਅ ਜਾਂ ਤਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਨੱਚਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਰਸਾਇਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਟ੍ਰਸਟ ਟ੍ਰਾਇਲ" ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਜਾਂਚ ਕਰੋ. ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਗੇ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਾੜਾਂ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੱਲੇ ਨਹੀਂ ਆਉਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਵੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਕਰੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ!
4. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਬਸ ਮੋਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਸਿਰਫ ਗਤੀ ਦੇ ਰਾਹ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲਾਲਚੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਊਰਜਾ ਸਵਿੱਚ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੇ ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ... ਵਧੀਆ, ਕੰਮ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੈ.
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਿਯਮਿਤ ਬਿਜਨਸ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਤਸਵੀਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਟਾਈ-ਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਵਰਤਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਮੈਟਰਿਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੱਲਟ ਤੇ ਜਾਉ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ.
- ਹੋਰ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਫਾਇਰਫਾਈਚਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ-ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਅਰਲੇਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਲੱਭੋ
5 ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈਆਂ:
ਗਰੀਬ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਗਰੀਬ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਹੋ. ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਰਚਣ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸੁਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ.
- ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਰੂਟ ਕਾਰਨਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ. ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਕਈ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰੇਗੀ.
- ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ.
ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ
ਇਹ ਉਦੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਵੈਲਿਉਲਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਨੋਬਲ, ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ, ਨਵੀਨਤਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਓ, ਰੋਕੋ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਇੱਕ ਕਦਮ ਲੈ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਦੇਵੇਗਾ.