ਉਹ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜੋ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸੌਖੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਲਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ-ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਠਨਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਮੁੱਢਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਗੀਆਂ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ? ਵੇਰਵੇ ਤੋਂ ਪਰੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਗਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ- ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤੀ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੁਸਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਜਾਂ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ , ਕੋਰ ਜੌਬ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਗੁਣ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੋਵਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ .
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰੋ.
ਆਪਣੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.
ਲੋਕ-ਮੁਖੀ, ਫਾਰਵਰਡ-ਦਿੱਖ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵੈਲਯੂ ਲੋਕ
- ਦੋ-ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੁਣਨਾ
- ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਦੰਡ ਯੋਗ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ
- ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ
- ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ
- ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਪ੍ਰਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੇ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ ਰੱਖੋ
ਗ਼ਲਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਸਾਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬੋਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਲਾਕ ਕੌਂਸਲਰ ਜਾਂ ਥੈਰੇਪਿਸਟ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਛੁੱਟੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਬੱਚੇ ਫੁਟਬਾਲ ਖੇਡਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਆਜ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੁੱਤੇ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਹਮਦਰਦੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਧੀ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਇਕ ਅਵਾਰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਬੌਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਮੂਡਾਂ, ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ.
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ : ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਸਾਂ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਲੋਕ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇਹ ਮੰਨਣਗੇ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਦੀ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ .
ਤੁਹਾਡੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਕਠਨਾਈ ਹੋ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਹਟਾਈ ਅਤੇ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. - ਭਰੋਸੇ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ: ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. (ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ.) ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਕਮੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੁਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਮਨੇਜਿੰਗ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ. ਲਗਾਤਾਰ ਚੈੱਕ ਕਰਨਾ ਇਕ ਹੋਰ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ, ਹਰ ਮਾਮੂਲੀ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿਓ- ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰਾ ਉਤਰਦੇ ਹਨ?
- ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੱਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰਾਇ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਜੇਕਰ ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਣਨ ਦਾ ਢੰਗ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸੁਣਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫਲੱਡੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕੋਗੇ.
- ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਟ ਗਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੇਤੀ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਡ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜੁੜਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਉਸੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੜੀਵਾਰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਕਦਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰੋਸਨੀਆਂ ਬਣਾਓ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੀਟੋ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸੁਝਾਅ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਆਤਮਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਿਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ' ਚ ਅਸਫਲ, ਜੋ ਅਣਗੌਲੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਫੈਲਾਏ ਜਾਣਗੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬੇਚੈਨ ਮੁੱਦਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜੇ ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਯਕੀਨ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਮੁੱਦੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਤਾਂ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਿਲਾਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਦਖਲ, ਜਾਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਡਰਾਮਾ ਅਤੇ ਹਿਟਰੀਆ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿੱਘੇ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੋਸਤੀ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਦੋਸਤ ਗੱਪਾਂ, ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੋ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ. ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਕ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ, ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਪਤ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ.
ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਦੱਸ ਹੋਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਟੀਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ - ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ. ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਵੀ ਪੁੱਛੋ, ਵੀ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸੁਝਾਅ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉ. - ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪਾਲਤੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਸਤਾਨਾ ਮਾਹੌਲ ਕਿਉਂ ਗ਼ਲਤ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਕਲ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਮੰਨਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹਨ - ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਬਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਓ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਾ ਮਾਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਸੂਰਵਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਵਾਂਗ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਇਸ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ. ਉਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ ਤੋਂ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ . ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦੂਜੇ ਜੁੱਤੇ ਡਿੱਗਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ. ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ? ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਬੇਵਕੂਫ ਕਰਨਗੇ, ਵੀ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਈ ਆਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਸਵਾਲ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੱਸ ਵਿਚ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ. ਅਤੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੋਢੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਆਇਟਾ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹਟਾਏਗਾ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹਨਾਂ ਦਸਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਦਸ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਿਆਨਕ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ -ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ