ਸਟੈਨਲੀ ਬਿੰਗ ਨੇ ਆਪਣੀ 1992 ਦੀ ਕਿਤਾਬ, ਕਰੋਗ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਤਾਬਾਂ ਹਨ ਜੋ ਦੁਸ਼ਟ, ਮਤਲਬ, ਗ਼ੈਰ-ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਧਾਰਣ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪਰ ਫਿਰ ਕੀ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ? ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਰਤ ਦੇ ਆਏ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਗੋਲਫ ਜਾਂ ਉਹਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਚੁਰਾ ਲਏ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਉੱਚ-ਵਿਵਾਦ ਵਾਲੇ ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਬੁਰੇ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਉਹ ਲਾਪਤਾ ਹੋ ਗਿਆ.
ਇੱਕ ਗਲਤ ਬੌਸ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦਾ ਮਤਲਬ, ਮੂੰਹ, ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਸ ਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰੀ ਸਕਿਲਜ਼ 101 ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ? ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਰਕਰ ਲਈ ਇਨਾਮ ਹੈ
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਪੀਟਰ Principle ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਜਿਊਂਦਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਰਾਗ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਉਹ ਕਲਾਸਿਕ, ਟਾਈਮ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕਵਿਤਾ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ, "ਜਨਤਾ ਵਿੱਚ ਉਸਤਤ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵਿੱਚ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰੋ."
- ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਲੋ ਅਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.
- ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
- ਉਹ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਠੀਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਉਸ ਨੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
- ਉਹ ਭੜਕਾਹਟ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਉਹ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਚਲੀ ਗਈ
- ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ, ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਜਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਜੇ ਇਹ ਉਸ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.
- ਉਹ ਦੋ ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲੇ ਹਮਲੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਉਹ ਕੱਚੀਆਂ ਚੁਟਕਲੇ ਜਾਂ ਟੀਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਬੁਰੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠੋ?
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਰਾਤ ਨੂੰ ਜਾਗਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਤਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਕਿਰਿਆ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੈਥਰੇਟਿਕ ਤਜਰਬਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਾਇਬ ਹੈ.
ਅੱਗੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਤੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈਕੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਰੈਂਕ ਕਰੋ. ਚੋਟੀ ਦੇ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਜ਼ੁਰਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਗਰਮ ਬਟਨਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦੁਬਾਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀ ਚੀਜ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਕੋਮਲ ਟਕਰਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਚਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਇਹ ਚਾਲ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਦੂਰੀ ਪਾਉਣਾ ਅਸਥਾਈ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ: ਮਾੜੀ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰੀ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਨਾਲ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ
ਗਰੀਬ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ
- ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਗੇ.
- ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ
- ਝਗੜਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾਵਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਾਰਜਨੀਤੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ: ਮਾਫ਼ੀ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.
- ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
- ਮਾਹਰ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਬਸ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ?