ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਫਿਲਾਸਫੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.
35 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮੇਰਾ ਪੱਖਪਾਤ, ਕੰਮ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਟੀਚਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਮਿੱਠੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ.
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ
ਇਹ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਆਮ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੱਲ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਆਮ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਲੋਕ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ , ਨਿਰਮਾਣ ਕੋਸ਼, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕੈਇਜ਼ੈਨ (ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ) ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ; ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ; ਅਤੇ ਅਕਸਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਡਲ
ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੋਜਿਆ ਹੈ ਟੈਨਨੇਬਾਉਮ ਅਤੇ ਸਕਮਿਤ (1958) ਅਤੇ ਸੈਡਲਰ (1970) ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਘਟਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਵਿਚ ਇਹ ਪ੍ਰਗਤੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.
- ਦੱਸੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੂਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਦੱਸਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਨਾ ਹੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਵੇਚੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੇਚ ਉਦੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਸਲਾਹ ਲਓ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਹੋਵੇ. ਸਫਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੂਹਰਲੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਖਰੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੋਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੰਪੁੱਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
- ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਪਣੀ ਅਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਕੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ
ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ:
- ਡੈਲੀਗੇਟ: ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਸਫਲ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਿਸੇ "ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤਸਵੀਰ" ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਰਕਮ ਇਸ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ,
- ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕ ਬਾਰੇ ਆਪਣਾ ਗਿਆਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਡਿਗਰੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਇਹ ਡਿਗਰੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ.
ਸੰਦਰਭ: ਤੈਨਨੇਬਾਉਮ, ਆਰ., ਅਤੇ ਸਕਮੀਡ, ਡਬਲਯੂ.
ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਟਰਨ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੋ ਹਾਰਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ, 1958, 36, 95-101
ਇਹ ਲੇਖ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਇਕ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਹੈ. ਮੈਨਟੋਰਲ ਮੈਨੂਅਲ: ਮਾਸਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਗਾਈਡ # 9 ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਸੂਜ਼ਨ ਐਮ. ਹੀਥਫੀਲਡ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, 2003-2004.