ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਫਦ ਲਈ 7 ਸੁਝਾਅ
ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.
ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੇ ਸਫਲ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਨਾ ਜਾਣਾ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਟਿਪਸ
1. ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਦਿਉ (ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮਝਣ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਤਸਵੀਰ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.)
2. ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੈ
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਹ ਪ੍ਰਸੰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ
3. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੀ
ਕੋਈ ਵੀ ਗਲਤ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ੇਅਰ ਹਰ ਮੰਤਵ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਕਰਦੇ ਹੋ.
4. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜਾ ਜਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਤਸਵੀਰ ਸ਼ੇਅਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋਗੇ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ.
5. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ . ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੁਰਖੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਤੱਵ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸ ਅਹਿਮ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਜੇਜਿਡ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੋਢੇ ਤੇ ਹਰ ਕਦਮ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ.
6. ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਜਾਂ ਨਤੀਜਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋਗੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ ਸੀ. (ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਸ਼ਾਤਾਵਾਦੀ ਬਣਾਵੇਗਾ.)
7. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਵੋਗੇ . ਮਾਨਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਵੈ-ਚਿੱਤਰ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਸੰਕਲਪ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚਿਤਾਵਨੀਆਂ
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਡੰਪਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਜਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤਜਵੀਜ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਨ; ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਉਸਨੇ ਇਕ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਦਿਲਚਸਪ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ.
ਉਹ ਮੰਨਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਫਰਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਇੱਕ ਦੁਨਿਆਵੀ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਇਆ. ਇਸ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕੀਤੀ ਗਈ.
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਫਾਈਲਿੰਗ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਬਿਲਿੰਗ ਕਲਾਈਂਟਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਡਿਸ਼ਵਾਸ਼ਰ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਥਾਰਟੀ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਾਲੇ ਵਫਦ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਵਫਦ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਸਫਲ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੇ ਕਾਬਲ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੋ ਲੋਕ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.